本报讯（通讯员 李志云）今年以来，开滦集团钱家营矿业公司突出问题导向，组织基层单位结合自身实际，从施工设计、统筹安排、细节管理、正规循环、验收考核等各环节、各部位认真查找影响工作效率或效果的地方，“对症抓药”进一步优化工作方式，改进传统做法，捋顺整个工作流程，不返工、不误工，实现秩序化生产。

为了有效解决由于准备工作不细、容易出现反手窑导致影响高效衔接的问题，该公司以“无缝衔接”为任务目标，根据工作面实际及各阶段进展特点，不定期组织由掘进与准备、准备与回采交接双方共同参与的现场会及不同阶段的工作交流会和不定时的现场探讨，加强他们之间的交流与对接，确保安装工作面按照交接就能生产的要求进行精细安装，保证掘进工作面衔接准备“一步到位”，从而有效避免了衔接工作中出现的扯皮、整改、返工的问题，为实现现交现装、装完就采的高效衔接打下基础。

“目前，最快的一次衔接记录是当班交礃儿当班生产。我们按照综采一队的使用习惯，用皮带吊挂电缆，按照综采二队的使用习惯用钢丝绳配合胶管吊挂电缆，把交接工作面后综采试车、重新吊线这些细枝末节的工作直接做好，尽力不留一点儿影响正常开采的工作，这也大大提升了生产准备效率。”该公司准备工程二队党支部书记赵燕涛说。