今年以来，冀中能源峰峰集团马头洗选厂高效推进大精煤战略，对涉及部门、岗位、人员进一步明确分工和责任，工作绩效与收入分配联挂。密切联系生产部、运销公司、铁路部门和原煤矿，及时调整编排路运车辆，开辟汽运车辆“绿色通道”，保证完成原煤调洗计划。充分发挥技术、管理、仓储及交通等诸多优势，深挖精煤生产潜力。增强市场营销意识，实行煤质全周期管理。严格按照国标精准采制化作业，严格“标煤制”考核，强化质量监督，提供最优研发方案，保证精煤产品质量。（周鑫）