本报讯(通讯员郭洁清)1月8日上午，开滦东欢坨矿业公司综采三队十点班班长李开武上井后填写日清日结工作报单时，除写明生产任务完成情况外，还写上了安全质量达标情况。如今，该公司每个生产单位每天都向各班组部署安全生产标准化达标治理工作任务，并将各班组质量达标治理任务完成情况与收入挂钩。看似简单的工作内容调整，反映了该公司对安全质量标准化建设的进一步加强。

开滦东欢坨矿业公司是典型的水文地质复杂矿井，搞好安全生产标准化工作尤为重要也。为此，他们把煤矿安全生产标准化作为加强安全生产特别是现场管理的关键一招，严格对照新规定新标准，组织全矿11个专业23家基层单位全面贯彻“按规范设计、按设计施工、按标准验收”安全生产标准化动态达标新思路，夯实了安全基础，切实提高了安全生产科学化水平。

该公司针对井下巷道受白砂矸影响，变形快、支护难度大、套修量大的实际，大胆优化设计，突出集约化方向，将区段内三个工作面优化成两个，工作面倾向长度从100余米增至190米；联合布置工作面跨山，工作面走向长度从700多米增至1800米，形成大倾向、长走向的“双大”布局，每个区段减少开拓巷道近400米、回采巷道4000多米。近年来，该公司先后投入“双大”工作面20余个，从根本上减轻了推进安全生产标准化的系统治理压力，为矿井安全高效开采创造了优良基础条件。

该公司先后修订完善了回采、掘进、开拓、机电、运输、通风等11个系统设计规范标准，建立巷道工程设计、地质工程及钻探设计、通信及视频监控设施设备设计等7大类31项标准，规范“三按”施工平面布置图、无极绳安装及运输线路图、地质工程平面图等10类标准图纸模板。在严明设计标准的基础上，紧扣掘进交安装、安装交回采、回采交回撤三大关键移交环节，建立严细的移交程序和考核机制，对不达标的基层单位实施减付服务费的考核。通过闭合式标准化工程移交管理，近五年来，已有16个工作面实现了高标准移交。

此外，该公司成立了安全生产标准化办公室，坚持日常动态检查与月末集中检查相结合的方式检查验收，对问题整改量化到单位、点班及个人。将安全生产标准化验收结果直接与各专业收入挂钩，对专业排名前三的予以奖励，对排名后三的对等考核，极大促进了各单位、各部门安全生产标准化工作开展的积极性和主动性。