今年来，广平县供电公司积极创新考核模式，构建联动考核机制，抓好单位+个人“双考核”，推动工作质效不断增加。该公司年度业绩指标的工作要点和重点任务纳入月度实绩考核，将任务条目化分解至各部门，并将完成情况与部门考核得分排名挂钩。根据各部门横向排名在公司业绩考核中排名情况，建立起部门履职业绩与分管领导的“对上挂钩”及与部门负责人和个人的“对下挂钩”机制。突出过程管控，强调专业管理部门对过程性指标和事件性指标的考核，建立业绩考核指标的周考核、月通报、季分析管控机制，常态开展分析治理，强化对公司业绩考核指标管控力度。（王宁 李东）