本报讯（通讯员赵静静 刘志翔）近年来，开滦林西矿业公司大力实施“人才强企”战略，搭平台，建机制，厚植沃土，畅通人才成长通道，为公司高质量发展聚力赋能。

“三师带徒”精心“育好苗”

近日，得知获评集团公司“五好”实习生，黄世林第一时间把这个好消息告诉了他的三位师父。

为帮助新入职大学生提高岗位实践能力，该公司打破以往“一带一”师徒帮带模式，在新入职大学生实习期间，围绕思想教育、技能学习、成长成才等方面，给新入职大学生指定三位导师，根据徒弟特点“量体裁衣”，精心烹制培养“套餐”，助力新入职大学生岗位成才。

从地测科、掘进队、通风区，再到生产技术部和安管部， 5个月的轮岗实习期，黄世林去了5个基层单位。现在，通过多岗位、多环境锻炼，他已经熟练掌握专业技能，并成为综采一队的一名技术员。

厚植人才培育沃土

该公司高度重视青年干部培养，建立人才培养机制，并根据各类人才特点，采取挂职锻炼、轮岗交流等措施，将公开竞聘作为常态化工作来抓，加快优秀年轻人才选拔培养，激活干部队伍活力。

今年10月，42岁的龚宝国从“五星班组长”晋升为掘进二区六点班点班区长。十几年来，龚宝国扎根一线、深耕煤海，练就一身过硬本领。被问到成功的秘诀是什么？龚宝国说，“哪有什么秘诀？我就是做到了干一行、爱一行、钻一行、精一行。”

让想干事者有机会，让能干事者有舞台。该公司坚持选人用人向生产岗位倾斜，把井下一线作为培养优秀人才的“主阵地”，让业绩突出、扎实肯干的员工有晋升机会、生活上有待遇、工作上有劲头，打造一支有能力、有技术、有经验、作风强的员工队伍。

搭建竞技场比武练精兵

电焊火光四射、预设故障精准查找……在一年一度的员工技能竞赛上，该公司15个工种、60名员工“竞”显身手。

一直以来，该公司始终将岗位技术“大练兵”作为检验员工素质能力的“练兵场”，本着“立足基层、逐步推进、全员覆盖”原则，建立培训、练兵、比武、考核“四位一体”员工培训机制，激发员工学业务、钻技术、练技能的热情与干劲。

“刚刚为大家讲解了防爆开关的一些原理分析与故障处理方法，下面我设置一些故障点，大家依次来实操一下。”在机械电气实操基地，采煤机维修组李鑫鑫把难题当课题，以提问、讲解、讨论、实操相结合的方式，让员工在实践中掌握业务要领。

该公司培训中心负责人刘少喜介绍，为提高员工实操能力，专门建立了综采设备、机械电气、综采电气试验三大实训基地，每季度至少开展一轮相关岗位人员实操培训演练，让员工在模拟井下现场环境中跟随教师学习，成效显著。