本报讯（通讯员张雪）“考虑超缺员水平对供电所绩效工资总额进行差异化分配，能够有效改变供电所‘干多干少都一样’的弊病。”11月16日，秦皇岛供电公司人资部专工在市县“人资大讲堂”上向大家分享了人力资源管理创新典型案例。

今年以来，秦皇岛供电公司深入贯彻落实“三项制度”改革，深化定员结果应用，创新探索供电所定员与薪酬分配联动挂钩机制，构建考核结果与工资总额挂钩机制，充分发挥薪酬激励作用和绩效“指挥棒”作用，持续激发供电所组织与员工内生动力。

该公司基于供电所核定定员，计算各供电所冗缺员率，将每个供电所实际冗缺员率与乡镇供电所整体冗缺员率进行比较，高于整体冗缺员率的，按一定比例核减绩效工资总额，低于整体冗缺员率的，按一定比例核增绩效工资总额，打破传统“按人头”分配、“干多干少都一样”的薪酬分配模式，促进供电所人员薪资分配更合理。同时，倒逼控制用工总量，促进供电所间员工合理化流动。此外，根据各供电所年度绩效得分情况进行绩效考核兑现，激发争先意识，持续推动效率效益和管理水平双提升。