本报讯（通讯员韩伟萍）今年以来，成安供电公司结合提质增效工作要求，优化业绩指标体系，推进岗位绩效工作制度改革，促进员工薪酬和业绩指标双提升。该公司不断深化绩效考核管理，探索实施岗位责任包干、团队绩效等多种分配方式，努力营造“业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献”的争先争优氛围。坚持目标导向，结合实际建立完善科学全面的绩效考核体系，有效推动专项重点工作落实，推动经营管理质效提升。同时，开展落实岗位贡献度考核，结合负面考核清单，建立企业负责人、部门负责人、管理人员岗位贡献度与绩效奖金挂钩机制，引导员工关注公司长远发展，不断提高工作质效。