本报讯（通讯员郭洁清）“以前主要靠经验判断，听听声音，摸摸温度，现在有了这个装置，直接看读数就行，检修效率提高了一倍。”10月21日，对投入使用的“矿井自动化设备故障检测装置”，开滦东欢坨矿业公司（以下简称欢矿公司）综采一队机电维修人员赞不绝口。

“矿井自动化设备故障检测装置”是在技能大师李永海的带领下，工作室全体成员共同完成的。近年来，欢矿公司以李永海、韩雅楠、李开武等员工为代表的技能大师工作室，开展各类技术培训147场次，解决技术难题50余项，培养了高级技术人才140多人。

技能大师工作室只是欢矿公司党委实施“人才强企”战略，培养高技能人才的一个缩影。

欢矿公司党委立足企业转型发展实际，持续改进人才培养模式，加强技能型人才队伍建设，为企业高质量发展提供技术力量储备。

“大家好，我是掘进二区掘进司机岗位员工刘铁永，我的岗位工作标准是……”在岗位描述竞赛现场，选手们条理清晰地描述自己的作业场景、岗位职责、岗位操作流程、精优作业法等，赢得了现场评委和观众的阵阵掌声。

欢矿公司党委将岗位描述竞赛作为提升员工素质的重要抓手，要求各基层单位将岗位描述当成必修课常态化推进，使每名员工熟知岗位操作的每一道关键工序、每一处关键部位、每一个关键操作中可能存在的风险与控制措施，以达到职责规程烂熟于心、规范操作落实到行动的目的。

登录“智慧矿工”App，点开“每日一答”板块，机修加工中心青年员工吴英伟，立即进入答题模式。最近，答题“打卡”成为机修加工中心的“新风尚”。

针对当前老员工相继退休、青年员工技术水平高低不等的实际，欢矿公司党委按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，开展分层次、订单式技术培训，通过每日一题、每周一课、每月一考、每季一比、每年一评“五招”环环相扣，解决高技能人才短缺、断层等掣肘问题，全力打造梯次合理、新老衔接、技术过硬的员工队伍。

“‘采煤机变频器控制板和IGBT自动检测装置’由PLC进行变频器控制板触发后，6路模拟电压信号采集，通过触摸屏完成上位机控制操作以及对采集模拟电压进行精确显示，从而达到自动化检测变频器控制板和IGBT的工作运行质量……”这是欢矿公司首席技能大师李永海给机修加工中心检修人员“传经送宝”的一幕。为提高员工实际操作能力，欢矿公司党委采取“请进来、沉下去”的方式，组织技能大师、各专业技术精英深入区队、下班组，“面对面”向员工传授专业知识，切实提高员工岗位实操技能和解决实际问题的能力。