本报讯（通讯员王闯）今年以来，开滦集团唐山矿业公司（以下简称山矿公司）紧密结合班组长队伍实际，从现场管理、组织协调及履职担当三方面入手，持续强化班组长综合素质培养和责任落实，促进区科安全生产。

山矿公司从加强班组长现场安全管理上下功夫，明确班组长岗位职责、工作标准和工作流程；班中严格按工序组织生产，做实手指口述和动态达标，及时纠偏现场不规范操作行为；班末落实确认验收，做好隐患问题整改工作，不为下一班留隐患，以及详细汇报当班工作情况。山矿公司从培养班组长组织协调能力入手，在7月份组织班组长进行岗位应急测验，真正让班组长从角色上认识到责任与权力的关系，引导班组长增强大局意识，提升管理方式。

为进一步强化班组长履职担当能力，山矿公司还通过微信交流群，组织班组长交流生产经验，分享管理心得，传播安全技能，提升班组长安全隐患辨识能力和应急处置能力。此外，他们狠抓班组长的日常管理和考核，并采取安全绩效工资与岗位工作实绩挂钩的方式，进一步激发班组长爱岗敬业、勇于担当的工作热情，提高班组管理能力。