今年以来，河北航投集团在巩固国企改革三年行动成果的基础上，结合企业发展实际，加大人才队伍建设力度，大力推进三项制度改革，强化人才培养，全面激发企业竞争力、创新力和发展活力。

推进三项制度改革

打通干部上下“梗阻点”

自2021年6月股权划转至河北交投集团以来，河北航投集团有序推进三项制度改革。率先启动经理层任期制契约化管理，健全了绩效考核和差异化薪酬分配机制，实行全员绩效考核，进一步拉大了收入分配差距。2023年一季度，航投集团对达到一定条件的领导人员实行离职转岗，不再担任领导职务，共有13名同志自愿离职转岗。同时，在集团内推行直管领导人员竞争上岗，共有17名正副职领导通过竞聘走上新的岗位，竞聘中表现优秀的人员直接选为后备干部。此外，航投集团不断优化调整集团部室人员和职能，推行岗位价值评估、末位调整和不胜任退出等制度，使得能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向效应日益彰显。

强化人才培养

打造人力资源“蓄水池”

河北航投集团立足“十四五”发展规划，加大干部培训力度。2023年3月，航投集团团委组织开展“导师带徒促成长、凝聚青春正能量”活动，由导师和学员双方通过双向选择结对进行培养，共计完成师徒结对44组，涉及77人参与；制定符合企业发展需要的年度员工教育培训计划；开展以“拓展知识面，提高执行力”为主题的“航投大讲堂”系列活动；坚持以赛促学、以赛促干，先后在集团范围内开展了“拼搏奋进勇争先、担当实干作贡献”劳动竞赛和“存量调强夯基础 增量做优育主业”劳动竞赛，持续开展职工技能大赛。此外，航投集团重视复合型人才培养，分三批选派部室副职以下人员轮岗及年轻员工下基层锻炼，首批14名员工已于6月1日全部到岗。通过一系列行之有效的举措，河北航投集团人才队伍得到切实加强，为企业转型升级、高质量发展提供智力支撑。

以业聚才

栽好吸引人才“梧桐树”

河北航投集团加速推进项目建设。2023年3月，河北航投集团顺利完成对河北吉远通用航空股份有限公司的并购重组工作，成为该公司的控股股东，为河北航投集团在通航产业发展的重要平台和载体；借助河北省航空产业协会会长单位的优势，航投集团联合有关单位共同组建河北省航空应急救援联盟，在加快构建河北省航空应急救援体系方面迈出了坚实的步伐。航投物流公司在做优做精现有业务的同时，稳步扩大业务规模。飞行员公寓A区住宅楼项目正式复工，预售情况良好。河北廊坊航空职业学院已经省政府同意，正式列入河北省“十四五”高等学校设置规划，报教育部备案。在6月16日至21日举办的2023年中国·廊坊国际经济贸易洽谈会上，河北航投集团首次以独立展台形式参展，成功签约一批重点项目……一大批潜力巨大的项目蓬勃发展，吸纳了多名社会英才投身于航投集团转型发展中，为企业发展凝聚了强大动力，实现了以项目聚人才，以人才带项目的良性循环。

（王雅宁）