本报讯（通讯员高虎臣）“大家要严格按照划分区域进行瓦斯巡检，遇到情况一定及时汇报……”春节过后首班，开滦范各庄矿业公司通风区班前会议室里，“新官上任”的瓦斯班“轮值班组长”何玉宝在安排本班重点工作。

为有效激发员工想安全、管安全、保安全的主观能动性，推动安全管理由被动执行向现场自控转变，该公司摒弃传统的班组建设方法，以落实标准文化、锤炼班组全员安全自律能力为着力点，建立点班区长、班长岗位重点轮值，组长岗位全员轮值的“双轨轮值”制度，引导员工转变角色，进一步增强抓安全、管安全的责任感和主动性。

该公司从激发员工、塑造员工、提升员工的角度出发，坚持有意愿、有能力、有作为的工作导向，以点带面拓展“双轨轮值”参与范围。尊重员工意愿，利用班前会等时间，广泛宣传推行“双轨轮值”管理模式的重要意义，引导员工换位思考，自觉自愿地参与到轮值工作中。对参与轮值员工带头进行回想联想预想、精准开展不规范行为纠偏、积极践行精优操作标准等能力进行严格把关，并把日常工作积极主动，具有团结协作、安全高效完成各项工作的员工作为纳入选拔参与轮值的重要标准，促进轮值管理工作扎实有效开展。

该公司将推进“双轨轮值”模式作为促进安全责任落实的重要抓手，坚持定轮值周期、定轮值职责、定轮值流程“三定”标准，确保轮值工作内容更加明确。紧密结合每个班组生产性质和人员状况等，合理设置轮值周期，确保与工作性质相符、与人员状况相适。科学制定“双轨轮值”工作清单，厘清参与轮值员工与正式点班区长、班组长的工作关系，明确轮值的责任、权利和义务，促进现场抓安全责任落实。要求“双轨轮值”工作贯穿班前会、入井、作业、升井的全过程，持续打造规范高效的轮值工作模式，提升全过程精细化管理能力。

与此同时,该公司坚持公开轮值身份、公开轮值承诺、公开轮值考核的运作机制，要求参与轮值的员工采取佩戴袖标、粘贴帽徽等方式，公开轮值身份，促进其主动接受监督，充分发挥作用，展示良好形象。组织参与轮值的员工围绕履行轮值职责、确保班组安全生产，在班前会、小组会等公开轮值承诺，着力激活信守承诺、履职尽责的内生动力。同时，配套制定绩效考核办法，对参与轮值的员工进行考核，及时向班组其他员工公开考核结果，并将在轮值岗位上锻炼的优秀员工纳入班组长后备力量，为班组建设储备优秀人才。