本报讯（通讯员庞英德）“给我借一本《机电设备完好标准》……”1月30日下午，开滦集团唐山矿业公司（以下简称山矿公司）机电科班长杜伟在职工图书室里和工作人员说。

每月下旬，山矿公司的图书室里就多了一批特殊的读者，大部分人员是即将参加“四员两长”（即安监员、瓦检员、质量验收员、技术员、跟班副队长和班组长）考核的人员，利用下班时间到图书室“充电”。

“四员两长”是矿井安全生产的重要屏障，更是现场安全管控最前沿的“执法者”。为进一步夯实安全管理基础，山矿公司将“四员两长”综合素质提升作为安全管理的重要举措，不断优化体制机制、积极探索“四员两长”管理方式方法，有效促进了“四员两长”在安全高压态势下的工作积极性和创造性，为矿井实现高质量发展夯实了坚实基础。

在“四员两长”的选拔、聘用初期，山矿公司就制定了严格标准，抬高了准入“门槛”，形成了“企业、专业、科室、区队、员工”的五级把控机制，有效杜绝了“四员两长”任人唯亲、能力不够、履职欠缺等问题。同时，建立“四员两长”人才库，将业务素质优、技术能力强、工作作风硬的技术骨干纳入其中，并按照年龄、健康状况、学历、持证、职称等情况进行筛选，将符合要求的纳入“四员两长”考评范畴，合格后按照专业进行匹配性上岗录用。

为提高“四员两长”技能水平，山矿公司建立了“1+N”“四员两长”素质提升工程新模式，即围绕打造一支能够适应新形势下满足矿井安全生产需求的高素质“四员两长”团队目标，精准采用专业知识日常培训、师带徒传帮带、事故案例点评、风险隐患“三违”辨识、安全双向互检、外出对标交流、技术比武竞赛等多种举措，不断提升“四员两长”素质。针对“四员两长”的不同特点，坚持每日一题、每日一案例、每日一问、井下现场小课堂等方式，“师带徒”现身说教、技术比武、重点问题突破的“工作室”、互联网远程教育、微信技术交流群等素质提升平台，本着缺什么、补什么、干什么、学什么的原则，不断丰富“四员两长”的管理视野。

“安监员必须对回采工作面挂网期间的风险进行全面研判……”安全管理部书记何永禄对入井前安监员强调。为确保“四员两长”作用发挥，该公司对“四员两长”授以现场处置权，推动“四员两长”以预控为核心的监管安全生产管理活动，并用安全检查表的方式全过程排查各类安全隐患，全过程督导隐患的整改落实，闭环销号，保证了“四员两长”管理从工作安排、组织分工、排查重点、档案整理、自主排查、评估分析等方面全面反映流程化作业管理工作。