本报讯（通讯员吴萌 王冠喜） “大家要鼓足干劲攻坚克难，开足马力保生产，保证煤炭供应。”12月6日，开滦集团钱家营矿业公司聚焦年底保供保生产的重点难点问题，精准发力，吹响了年底保供的“冲锋号”。

钱矿公司认真践行安全统领观，深入开展以“狠反三违、狠反不规范行为、强化自主保安、做实相互保安”为主题的“两反两保”活动，深入查摆“思想松、管理松、教育松、检查松”问题，充分利用班前会、安全活动和现场走动管理过程中加强教育和纠偏，引导员工牢固根植“集中精力、排查隐患、安全确认”思想意识，做到指令不明不操作、隐患不除不施工，操作过程中严格执行手指口述、再确认、再提醒。

针对工作面各系统存在环节多、设备老化等问题，钱矿公司各生产单位合理安排盯岗干部和点班区长，并与各线负责人签订《包保措施责任状》。掘进一区党支部书记马剑说：“这段时间面对生产衔接工作增多，对掘进影响较大，我们采用简单、可靠、实用的系统，助力公司打造高效工作面。”

四季度，钱矿公司坚决打赢掘进效率翻身仗。他们瞄准月进尺保1800米争2000米目标，利用当前条件具备有利时机，加强生产组织，提高进尺效率。他们充分发挥智能化工作面先进装备优势，围绕集控仓、自动割煤等，必须使用好、检修好；对智能化工作面定员定额进行分析，制定完善定员考核机制，真正把人减下来；把当前两个安装工作面作为当前重点来抓，通过科学组织，倒排工期，力争快速交回采。同时，他们积极组织拆除工作，最大限度减少对系统的影响；全力做好支架倒装准备，科学核定每班工程量，加快倒装进度，确保效益煤层产量的均衡稳定。