本报讯（记者邢丁 通讯员商立超 曹俊华 张春光）如今，在迁安网上缴水电费、办证免排队、不见面审批，已成为寻常景象，越来越多的便捷服务在迁安普及，迁安智慧城市建设日新月异。

为避免重复建设、信息孤岛等问题，迁安市财政通过全过程预算绩效，对每个项目进行事前、事中、事后评价，全面掌握部门间、项目间是否存在交叉、重复，科学推进智慧城市建设，为新型城市建设提供积极的财力和智力支撑。

今年以来，该市财政部门以资金为主线，实施迁安财政范例的“三三模式”，通过预算绩效三全管理，将智慧城市建设进行三整合：即整合管理部门、整合具体项目、整合资金归口；从而做到三提升：即提升资金使用效率、提升资金使用成本、提升资金合理配置。打造“求实、务实、提质”“接地气”的预算绩效模式，对12个项目开展事前评估、34个项目开展重点绩效评价，共计51个项目涉及资金4.2亿元。全过程分析、对比掌握项目间关系、成本、维度，用预算绩效一把尺子量好智慧城市建设的标准。

多元化绩效评价。在迁安，从智慧交通到智慧管理，再到智慧建造，随着5G、物联网、工业互联网等新一代信息技术的广泛应用，智慧城市建设步入一个崭新阶段。加速布局新基建，充分运用财政绩效手段，以绩效评价为突破口，注重结果运用和归类，提升智慧城市建设效能。

财政的绩效更加注重可行性分析和功能分类，对城市建设项目统筹实施起到了决定性的实施意见。对已经完工的34个项目开展重点评价，重点了解项目实施范围、各个配置标准价格、运行效果；对申请未开工的12个项目开展事前评估，掌握项目的可行性和重复性；对项目的前期论证，了解是否符合地域实际；最后确定项目是否支持或部分支持，同时结合在建和已完工项目情况，归并到同类项目和部门中，有效控制成本和后期运行。

灵活运用加减法。迁安市财政站在智慧城市建设整体的角度，通过用活综合评价的信息数据和评估手段，对城市建设个别项目纵向深入具体，相关项目横向关联分析。对绩效目标设定、建设方案、可研分析、配置成本、项目实施管理、后期运行等综合评价。

迁安市以全过程绩效预算为驱动力，做好加法助力，厘清智慧城市的建设内容、摸清智慧城市建设路径、改善智慧城市建设的投入和产业、促进智慧城市建设的健康发展，发挥智慧城市建设改善市民生活质量、提高市民福祉。在项目统筹和实施可行度上，做好减法变量，将牵头部门归并管理，按项目类别由12个部门归并为大数据中心和公安局2个统一管理；对内容重复、对城市建设、人民需求支撑性不足的5个评估项目，予以否定。对主体实施又存在交叉的项目予以简化，核减资金7600万元，暂缓拨付资金3821万元，助力建设让百姓放心、人民满意的新型智慧城市。