本报讯（通讯员王冠喜）在开滦集团钱家营矿业公司掘进一区井上材料库，库房班长许克芳手拿材料入库账，正在仔细对新入库的材料备品备件一一进行登记核对入账，并对支领小票打定成册。

“我们所有的材料在交到小库后有专人接收，支领的时候要有支领人、点班区长还有值班员签字后才能生效。”许克芳说。

提升效益最直接的抓手就是降本增效，只有从源头动起来，降本增效才能落在实处。该公司建立以精细化考核与市场化结算相挂钩的工资分配机制，对薪酬实行差异化管理，“零、散、杂”工作量“一笔头”考核，重要工程“一工程一考核”，并突出施工进度、回收复用、精益管理等关键环节，推动班组独立核算和自主管理能力，努力实现收入最大化，成本费用最小化。

“‘经营’就是居家过日子，都在比谁家节约得多、废旧材料利用得好，只有讲节约，才能多挣钱。”掘进三区材料员刘改直言，差异化分配有效增强了员工的节约意识。

如今，降本增效在员工之间成为相互比拼的良好风气，“阀门上的旧螺栓都可以做二次回收利用，更换下来旧阀门也可回收做成其他同类阀门的备件……”“废旧铁板可以制作成扁铲、废旧钢筋可以制作成撬杠……”在设备管理制修中心节支降耗讨论中，员工坐在一起，一个个点子让废旧的“铁疙瘩”焕发新生机。

设备管理制修中心不断扩大制修范围，分别从各车间抽调技术精英人员成立电子组开展电子类设备制修工作，目前共节省外委制修费用支出30余万元。