本报讯（记者张宝林 通讯员陈雪 田昊）今年以来，海港区深化预算绩效管理，通过规范流程、细节求实等，不断提升预算绩效管理能力和水平，推动财政资金支出提质增效。

建章立制，绩效管理更规范。该区相继出台《海港区预算绩效管理办法》《海港区部门预算绩效目标设定规范》《海港区事前绩效评估管理办法》等规章制度，全方位规范工作内容，细化工作环节。同时，通过举办2批共400人次线下培训会、微信等方式线上与预算部门随时咨询交流，进行政策宣传和业务操作技能讲解，普及预算绩效管理知识，解答工作中出现的各类问题。

统筹管理、细化流程，绩效管理更全面。海港区将“绩效目标”确定为预算绩效管理基点，以“事前评估、事后评价、事中监控，结果应用”为工作抓手，强化预算绩效管理细节与流程，形成了以财政部门牵头、预算部门参与、第三方技术支持的预算绩效管理体系。截至6月底，海港区本级财政支出项目绩效目标审核工作，共843个项目纳入项目库管理；对108项资金进行财政重点事前评估，资金总额涉及15.82亿元。经过评估，最终审定金额为11.39亿元，审减金额为4.43亿元，审减率为27.98%；对全区83个预算部门整体支出绩效管理工作及全部4590项资金开展绩效自评全覆盖，共计涉及预算资金65.43亿元；对16个区级重点项目及1个部门整体支出的财政重点绩效进行评价工作，涉及资金9.49亿元。

海港区利用“河北预算管理一体化系统”的平台化管理，从程序上进行了统一，让绩效管理更加简洁、直观，融入到预算编制、预算执行、预算监管等各个环节。通过财政部门与预算部门齐抓共管，理顺工作思路，逐步提高绩效目标设定水平、绩效运行监控和绩效评价质量，扎实推进预算绩效管理工作；通过建立绩效管理工作考核和结果通报制度，与预算安排有机结合，对于绩效管理优良的连续性项目，在下一年度原则上优先进行保障，对于绩效管理差的连续性项目，坚决予以取消或大幅度压减预算。今年上半年，海港区针对区级预算部门单位在绩效目标审核、绩效评价过程中发现的问题进行了情况通报，并提出相关整改的具体意见建议，以便部门和单位整改完善，改变预算资金分配的固化格局。