本报讯（通讯员庞英德）“接班时必须检查采煤机各部件是否齐全、完整、紧固，检查各部油位是否符合要求，各处有无渗漏油现象……”近日，开滦唐山矿业公司（以下简称“山矿公司”）综采二区采煤队技术员边世杰在工作面现场为当班员工讲解安全操作知识。

为进一步提升员工执行力，提高工作效率，近期，山矿公司以打造过硬素质、提高创收效能为着力点，推动员工学技术、比技能、拼素质，努力使员工由人力向人才的华丽蜕变。

据悉，针对部分员工岗位技能薄弱，安全意识淡薄和实际操作能力不高，操作大型设备和处理故障能力不到位等实际问题，山矿公司为员工“量身订做”了一套“私人订制”培训模式，让员工根据自身技能薄弱点自行“点单”，选择培训项目。与此同时，他们不断拓宽平台、广开渠道，打造多元化培训模式，制定分层次教学、强化基础、把握重点的人才培训规划。借助宣传平台定期组织员工强化培训，各区队每周利用区队会议室投影仪、LED大屏等电子设备为员工播放安全、机电、生产、通风、运输等各方面的专业知识。为了有效解决人才青黄不接的难题，该矿充分发挥经验丰富、技能高超的老员工传帮带作用，在生产现场对区队班组的“短板”员工进行心贴心引导、一对一帮教、手把手教学，并把现场遇到的实际问题搬到课堂上做案例分析，利用倒空班的时间，采用课堂讨论、实物操作等形式让员工参与进来，使员工“不仅要会、要懂、更要精”。

“以前只知道按套路干，理论也不懂，设备出了状况干着急，现在好了，经过一段时间的强化培训，我现在成了设备检修能手，就是工作原理我也能说出个门道来。”机电检修班员工尹晓峰自豪地说。