本报讯（通讯员张纳军 胡灏）今年上半年，开滦吕家坨矿业公司紧紧围绕主题主线，坚持稳中求进总基调不动摇，统筹推进疫情防控和安全生产工作，坚定信心，承压奋进，细化举措，精准发力，做到“两手抓、两手硬”，圆满完成主要经济技术指标，顺利实现“双过半”。

该公司紧密围绕中心、服务大局，辨析形势任务，多次下发宣传提纲，采取广播、局域网、公众号、微信群等途径，发挥“领导班子、机关部门、基层区科、车间班组”四级宣讲组织作用，广泛讲形势、讲任务，引导全员以只争朝夕、时不我待的工作热情，高标准、高质量、高效率地完成本职工作。开设“抗疫有我”、奋战“双过半”实现“硬过半”系列专题专栏，深入报道疫情防控中的大爱事迹，全面展示保产工作中驻矿坚守、无怨无悔、在岗奉献的现实图景，激励员工把榜样力量转化为奋战“双过半”的强大精神动力。

该公司大力开展规程措施对号整改提升行动，严格规程措施编制管理和审核把关，切实提升规程措施的严肃性、针对性和可操作性。狠抓行为规范养成，持续推进“一序一标”向“全序全标”延伸，着眼查大系统、控大风险、治大隐患、防大事故，做实安全风险辨识评估，扎实开展隐蔽致灾因素普查治理，全力提升“双控”管理水平。立足回采战场实际，以提升主力工作面单产、力保各工作面接续稳产为重点，抓好“三早”管理，优化劳动组织，科学摆布工程,确保原煤产量稳定。该公司从回采提质、配采调质、仓配稳质三方面入手，加强回采过程破矸管控，动态调整优化煤层产比，加强原煤装仓和调控，最大限度保证原煤质量稳定，为洗煤提效创效创造条件。

该公司积极推进6121首条智能化工作面建设，大力引进先进高端技术装备，加快设备调试，为稳产提质提供保障。统筹“三条线”生产、安拆工程和岗位用人需求实际，认真制定拆安劳动组织规划，抓好拆安装工作节点管理和人员科学合理配置，确保了安拆工程进度。该公司直面成本管控的压力挑战，深入推进经营管理效益工程，从精打细算、内挖外拓两方面持续发力，严格执行计划审批领导小组会审制度，加强现场设备使用管理，开展以“反浪费、大回收、大清理、大复用”为内容的“一反三大”活动，深挖降本潜力，推进减人提效工作，为顺利实现“双过半”奠定坚实基础。