本报讯（通讯员庞英德）放下背包、展开垫布，在皮带运输机上一次次地取下原煤，摊平、分掺，最终从几十公斤原煤中取出7.5公斤煤样——这是6月20日，开滦唐山矿业公司（以下简称山矿公司）煤质产品管理检测科采样工王子平在0291工作面的工作场景。像这样的取样工作，王子平每天都要进行。

“我们当前实行包人包礃制度，每名采样工都要包保一个工作面，对原煤煤质负责。”该科党支部书记李伟说。

上半年，山矿公司秉承“质在量前”的原则，从源头抓起，严控原煤初始质量，不放过任何细小“污染源”。截至目前，原煤灰分较集团下达的任务指标降低0.5个百分点。

实行包人包礃制度后，采样工既是“技术员”又是“监督员”，在完成本职工作的基础上，还要对包保工作面的采掘单位进行考核，发现煤质管控不力的行为，可以当场开“罚单”。最近，采样工岑亚峰在掘进工作面巡查时发现，现场员工没有按规定将掘出的岩石装袋充填，立即对他们进行批评并处罚。

“任何细节都会对煤质产生影响。”李伟说。如今，山矿公司各个采掘工作面都挂上了垃圾回收袋，专门回收生活垃圾，防止班中餐产生的垃圾混入运煤系统。在技术细节上，他们根据煤层赋存条件，顶、底板岩性及煤层厚度等因素，要求机组割煤时采取有效措施，减少割顶、割底，对有伪顶易脱落和有夹石的煤层，在生产过程中及时将大块矸石拣出，要求有条件的生产单位设专职拣矸人员；要求掘进工作面煤巷机掘、炮掘时控制好顶板、底板，半煤岩掘进时合理确定煤、岩开采顺序，尽最大努力实行分装、分运。

实现源头管理必须紧盯现场、久久为功。山矿公司建立常态化的工作面现场管理制度，对采掘工作面发现的煤质问题以《煤质检查三定表》的形式下达到有关单位，严肃考核责任人；以传递“煤质信息周报”形式，每月向采掘单位实施煤质超前性管理，通过“不合格品处置单”强化对不达标单位的经济制裁；坚持每月底做出质量评估，每天对煤质信息进行分析、筛选、分类，通过对原煤质量的管理监控，为入洗和发运商品煤奠定良好质量基础。