本报讯（通讯员李志云）“我要不要去申请加入创新队伍，咱工作年限短没经验，要不还是别去了，可是这个小项目我盯了好久，书记也说哪怕提一条建议，或者螺丝钉大小的一项技改都是认可的。”开滦集团钱家营矿业公司掘进三区掘进工李顺民站在技术副区长办公室门口犹豫不决，但最终还是勇敢地走了进去。

鼓舞像李顺民这样的普通员工主动加入创新队伍一直是开滦集团钱家营矿业公司在创新工作上努力突破的难点和重点，是创新工作再上新台阶的关键一大步。为此，今年以来，该公司以“创新人人可为、创新时时可为、创新事事可为”为理念，改变以往传统单一的创新创意渠道，增加“个人申请、专业提出、公司安排、上级指定”四种类型，并设置特等级、一等级、二等级和三等级创新项目，让每名员工根据自身的能力找到适合自己的创新项目，形成人人有项目，人人都攻关，有人捡“芝麻”、有人抱“西瓜”的全员创新氛围。

“每年我们都在努力扩大创新队伍，由于受员工技能、性格等因素影响，总有部分人不能积极参与，今年无论公司还是我们区科都下了大力气，告诉员工创新无门槛，不看技工等级、不限技术水平、不限工种专业，鼓励员工不要怕点子小、也不要怕想法不成熟，不要担心想法太夸张，更不要害怕自己这不会那不会，有效减轻了员工的思想包袱，壮大了技改创新队伍，今年技改创新工作参与率达到了30%，比去年增加了10%。”掘进三区党支部书记苏广印说。

发挥众智，创新工作才不会止步不前；追求卓越，创新工作才会有质量保证。为此，该公司在创新项目审核上严格把关，安排基层单位、创新工作站负责本单位、本专业创新项目的创意征集、提炼筛选、确立项目、建立台账、项目预评和立项申报等工作；安排创新办公室负责各创新工作站申报的项目立项审批、初审等工作，有效保证了立项的精准性，为接下来的创新实践工作奠定了基础。

“通过全面技术改造，实现泵站集中供液是公司今年重点创新项目，将有效降低成本，节省大量资金，促进生产效率得到大幅提升，促进了公司整体产业升级和减人提效。”开滦集团钱家营矿业公司回采室管段工程师李书刚说。

随着智能化矿井在各单位的铺开，像解决多工作面集中供液这样的新技术、新设备带来的难题接踵而来，开展高级别的技改创新迫在眉睫。为此，该公司设立了技术和管理创新工作站，站长由专业副总工程师或专业线部门正职担任，由专业技术人员负责一等级及特等级创新项目的初审立项，过程管控、效果评价、奖励申报审核、项目推广应用，通过高规格的专业领导团队系统地完成整个技改创新项目，加大公司创新驱动力，为公司实现高质量发展蓄力。