本报讯（记者张荣鹏 通讯员杨绍晗）“深化部室与重点工程结对共建专项工作，促进部室和工程项目部建立问题解决的快速通道，凝聚对施工生产、安全和经营管控的强大合力……”4月25日，在河北省送变电有限公司组织召开的安全专题会议上，该公司负责人强调。面对工程建设点多面广和春季施工特点，河北省送变电有限公司强化协同管控机制，压实安全生产责任，加强施工过程管控，深化源头治理及系统治理、综合治理，夯实安全生产基础，筑牢春季电网建设安全防线。

遵循规律，精准施策。在各项工程建设过程中，该公司遵循“八稳”原则，即稳规模、稳进度、稳节奏、稳次序、稳心态、稳重心、稳队伍、稳现场，牢牢把握施工安全的复杂性，从人员思想认识、管理履责抓起，统筹做好施工组织、资源调配和人员配合。

强化管控，抓牢重点。该公司从安全保证、监督和责任体系全面入手，抓计划、方案、措施在现场的落实执行。抓现场作业不规范行为，严格线路工程三级管控，变电工程和隧道施工作业现场设置监控设备，详细制定线路、变电、土建等作业管控明细和防风、防洪、防地质灾害等应急处置措施，加强起重机吊装、深基坑开挖、临近带电体作业、高压试验等方面管控，避免交叉作业。

加强检查，消除隐患。该公司针对春季施工特点，组织开展春季安全生产大检查，督促全体员工切实落实防控重大风险、治理重大隐患的安全责任，确保各项工作落实到位。安监部门适时发布气象信息，要求各基层单位安全专责将灾害信息传达到每个项目经理、安全员，项目经理督促本工程将避险要求落实到每个作业单元，防高温、大风、强降雨等自然灾害影响作业人员安全。

做好施工管控的同时，该公司严格落实工程所在地疫情防控要求，加强进场人员行程的排查管控，严格落实日常测温、消杀、封闭管理要求，对各岗位人员实行“名单式”管控，建立人员健康信息档案。确保工程建设期间安全优质施工和有效防疫“双目标”的实现。