日前，邢台银行召开2022年首季开门红总结表彰暨二季度工作会议，总结一季度工作完成情况，安排部署二季度工作任务，努力完成上半年任务目标。

会议分析了当前国际和国内形势，指出了存在的问题，强调，要多措并举做好扩户增容工作，强化服务营销，通过走心服务、异业联盟等优质高效的服务绝活吸引客户，拓宽稳存增存渠道；要抓好厅堂服务，加大服务检查力度，畅通客户投诉渠道，不断提升“五星级”金融服务水平；要抓好贷款营销工作，严格落实普惠小微政策要求，加大“专精特新”等优质企业营销力度，开拓思路，创新产品，进一步推动个人消费贷款业务发展。

会议要求，合规是银行经营永恒的主题。要知敬畏、存戒惧、守底线，像呵护眼睛一样去爱护邢台银行的制度和声誉，从严治行，合规至上，保护广大客户权益。

要真正发挥先进典型的示范引领作用。全行上下要向标杆行看齐，向榜样看齐，认真学习借鉴在内部管理、存贷款营销、违约和不良贷款清收、优质服务方面的好经验、好做法，自我加压、迎头赶上。同时，要善于发现典型、塑造典型、推广典型，在全行营造你追我赶、比学赶超的良好氛围，共同推进高质量安全发展战略目标的实现。

要培养一支有责任有担当的团队。全行上下尤其是领导干部要有大抓落实、大干实事的强烈担当，始终保持干事创业的激情与奋劲，以不用扬鞭自奋蹄的激情去干工作，以舍我其谁的勇气去抓落实，坚持“马上就办、办就办好”，把敢于担当作为一种责任和使命，用履职担当为全体员工作出表率。

要充分发挥考核的引导和激励作用,激发全行干部员工干事创业激情。要优化考核方案，以考核促队伍建设，以考核促合规发展，以考核促目标落地，用考核标尺“量出真人才”，真正挖掘知重负重、善为敢为、素质过硬的优秀人才，激励干部员工在履职尽责中成长成才。

要以企业文化为引领，叫响邢台银行品牌。坚持企业文化与“党建工作”相结合，坚持将党建寓于企业文化中，两者相互促进、相互作用。坚持企业文化与“队伍建设”相结合，打造一支标准化、职业化、高素质的员工队伍。坚持企业文化与“经营发展”相结合，启发员工的思维和行为方式，重视群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，打造优秀的经营团队，树立邢台银行良好品牌形象。（张文杰）