本报讯（通讯员张纳军 张印涛）去年四季度以来，开滦吕家坨矿业公司面对严峻的生产经营形势，结合企业实际，加大物资供应管理、质量管理和使用管理力度，一点一滴挖潜，一分一厘增效，不断提高企业经济运行质量。

该公司根据生产衔接安排，提前制订物资供应方案，确保物资供应管理效益最大化。他们强化物资需求及计划管理，严格审核使用单位物资需求计划，有效避免因需求计划不准造成的物资闲置积压。加强物资供应市场调研，及时了解各供货厂商的相关信息、掌握所需物资可替代产品等，为多渠道进货创造条件，确保购进的物资优中选优。

该公司加强物资质量验收的科学规范管理，修订完善物资质量验收标准和技术要求，使物资质量验收人有据可依，确保验收质量。他们要求物资质量验收人对于能用工具验收的工作必须用工具验收，比如用尺测长、用秤量重，用专用仪器测镀层厚度等办法科学合理地验收，杜绝凭视觉和感觉验收的现象。他们明确物资质量验收人责任，要求其对每次验收情况签字确认，存档备查。他们加强现场物资质量管理，通过修改完善考核制度，做到明确责任、责任到人，促进现场作业人员规范、科学合理使用物资，延长物资使用寿命，降低综合成本。

该公司加强物资投入使用管理，对重点物资在投入使用前进行可行性分析，通过充分论证，确保合理投入。加强现场管理，加大巡视和检查力度，及时制止不规范使用物资现象。对物资管理中发现的问题，对责任问题一追到底。加强物资回收复用管理，对现场区域分管人员制定回收奖励政策，调动其督导回收复用的积极性。