日前，邢台银行召开2022年首季开门红动员大会。会议总结了今年前11个月主要工作，就明年首季开门红期间相关工作进行安排部署。会议强调，全行上下要对照全年任务目标，认真研究分析目前存在的差距，继续坚守“不怕困难、不怕辛劳，勇于创新、勇于拼搏”的邢银精神，带着饱满的激情，带着明确的目标，带着坚定的志向，直面挑战，克服困难，全力冲刺年底以及明年首季开门红任务目标。

会议要求，第一，抓服务。服务是银行的生命线，要丰富五星级金融服务的内涵，叫响“服务多走一步，感动每一位客户”品牌，通过细化服务标准，统一服务规范，强化管理机制，把服务真正做成邢台银行的绝活，全方位满足客户多元化的需求，增强在同业之间的竞争力。

第二，抓产品。要加快创新步伐，结合市场需求，推出一批叫得响、传得开、有市场、有卖点的极致新产品。要进一步发挥线上渠道，结合传统节假日，开展有特色的营销服务活动，同时，要主动对接各县市区党委政府相关信息、抓好惠农存款营销，开展银企对接，实现“一对一”和“点对点”的精准营销，不断拓展存款营销范围。要强化督导，认真挖掘各分支行好的营销经验，通过日通报、周小结、月排名在全行进行推广，激先促后，带动各行部整体存款工作的提升，从而提升核心竞争力。

第三，抓合规。要以党史学习教育为契机，引导广大党员干部强化“初心”和“使命”，健全党员干部理论培训常态长效机制，不断提升理论学习成效，将党的理论学习成果转化为指导存贷款营销、违约清转、合规整治等实际工作的能力，通过党史学习教育，确实做到履职尽责、担当作为。全行上下要争当雷厉风行的“高效办事员”，坚持马上就办、办就办好，挑最重的担子，啃最硬的骨头，以逢山开路、遇水架桥的勇气，在攻克难题中不断创造新业绩，筑牢高质量安全发展防线。

第四，抓组织。要坚持文化引领打造优秀营销团队，进一步强化责任意识、经营意识，充分发挥全员主观能动性、积极性和创造性，引导干部员工参与到各单位营销决策中，挖掘内部潜力，实现营销突破。要善于总结各行部先进的典型经验，特别是好的营销模式、金融服务模式，在全行进行推广，迅速掀起开门红营销高潮，带动全行整体业务的提升。

（姚兴辉 张文杰）