本报讯（通讯员李志云）今年下半年以来，开滦集团钱家营矿业公司充分运用“一把预算钥匙、一项科学管控制度、一个智能化减人手段”这三把“金钥匙”，严格把控成本支出关口、成本支出过程，为公司综合经济效益的提档升级奠定了基础。

该公司精准运用预算钥匙,不断强化经营管理工作的主动性、及时性，在履行年度计划的同时随着客观变化灵活调整月份预算管理机制，充分发挥成本管理组作用，对公司、线、区队、班组进行科学预算，并配套经济运行方案、工资分配办法、单项奖励办法以及各线管控措施，形成全公司系统的预算绩效运行管理和考核体系，保证各项指标管控到位，促进经济平稳运行。

为持久发挥科学管控钥匙的功效，该公司围绕物资周转、井上井下闲置物资的利用率，统一建立台账，实施物资小循环，最大限度减少物资浪费；积极开展经营联查，加大回收修旧力度，组织挑选修理，深入挖掘物资价值。尤其针对大宗材料、关键设备等管理，建立月度消耗分析机制，查找问题，分析原因，制定整改措施，努力控制材料和设备费用，助力各区科养成精打细算的好传统，为公司经济效益提升打下了基础。

该公司充分发挥智能化减人提效这把金钥匙，10月份，皮带区给煤机处安装视频监控、满井报警等设备，提升皮带机运转环境；选煤厂通过对新型的PLC控制系统研究与应用，实现压滤系统智能运行，避免因设备的空开造成的刮板机、入料泵故障，有效降低了人工投入、耗电、配件等方面支出，每年直接创造50万元的经济效益。

该公司聚焦“顶层设计优化、生产系统完善、主要装备升级、关键工艺改进、专业技术革新、管理创新突破”6大着力点，实施以“1优、3建、8化、1提”为主要内容的“1381”计划，将物联网、云计算、大数据、人工智能、自动控制、移动互联网、机器人等装备与现代矿山开采技术深度融合，强化对经营管理信息进行采集、分析和处理，实现采煤、掘进、机电、辅助运输、通防、信息管控等主要生产管理环节的智能化运行，为实现经济高质量运行奠定了坚实基础。