本报讯（通讯员苏晓）今年以来，开滦东欢坨矿业公司加大技改节支创效工作力度，引导全体员工牢固树立过紧日子思想，精打细算，勤俭节约，深挖内潜，技改创效，前三个季度，该公司用料大户掘进区材料费用较去年同期节省近50万元。

对于这一成绩的取得，该公司掘进二区党支部书记李赫深有感触：“这得益于我们紧紧抓住人、财、物三大要素，细化成本控制措施，持续加强生产经营管理，使员工与班组、班组与区队形成利益共同体，营造了人人都管事、事事有人管、全员算细账的良好氛围。”

今年以来，该公司掘进二区为进一步增强员工生产经营意识，深入开展讲经营、算细账活动，营造了人人都是利益相关方、人人都做经营管理者的浓厚氛围。他们在原有机制的基础上，进一步细化、完善活动内容，每月由区里组织人员对各种费用进行测算，通过横向和纵向分析，找出差距和不足，及时进行整改，真正做到将市场化精细管理向纵深发展。

如今，通过开展讲经营、算细账活动，掘进二区员工自主经营管理意识明显增强，使用材料精打细算成为工作常态。

不仅如此，该公司三个掘进区为增强员工降本增效的意识，将原材料价格、耗材价格、人工成本、用电价格以图表、账册的形式向员工交底，让员工算得清楚、用得明白，并对已出现的问题及时进行总结，实现降本增效的良性循环。为提高工作效率，他们还对工程单价进行科学测算，依据工程进度需求，设定台阶式工程单价，充分调动了员工的工作积极性。

该公司掘进一区还鼓励员工进行科技创新，通过开展立项攻关、技术创新、小改小革等活动，促进经济效益的提升。针对绞车运输过程中钢丝绳磨损较大的实际，自主研制绞车钢丝绳注油器，利用从工作面回收的废机油润滑钢丝绳，不仅节约了费用，还延长了钢丝绳使用寿命；该区机电队为提高运输效率，自行改进的单轨旱船，不仅降低了劳动强度，提高了安全可控度，而且每月可减少人工成本17万余元；设计研制的“防尘帘自动喷淋装置”每月可减少人工成本3万余元；可控调节式液压上梁器在大幅提高工作效率的同时，每月可减少人工成本4.5万元……