本报讯（通讯员苏晓）今年以来，开滦东欢坨矿业公司针对高水平操作员工缺乏，员工操作技能水平参差不齐的现状，不断深化技能提升培训工作，点子多，方法活，切实提高公司各岗位员工技能业务水平。

该公司创新理论培训学习方式方法，针对理论知识学习枯燥、乏味，容易产生厌倦的实际，创新理论学习方式方法，组织相关单位兼职教师和技术人员在贯彻施工技术措施的同时，有针对性地植入因违反技术措施导致的事故案例，并对照规程措施逐一分析讲解，促使员工深刻认识到规程措施现场对号的重要性，提高学习热情和积极性。同时，定期组织员工将日常工作中遇到的难题整理记录，由技术人员汇总分类，利用班前会、技术培训会等平台，逐一反馈，提出解决方案，不断丰富员工业务知识，提高知识储备。

为使培训工作更加贴近生产实际，该公司将培训地点移到现场，对照实物教学。分不同岗位定期开展“技术比武”活动，将培训场所从会议室转移到作业现场。由机电副区长担任讲师，利用下井带班时间对员工进行培训，对照80开关、11.4kw型绞车等实物，现场模拟设备故障，边处理、边讲解，直观生动，提高现场培训的针对性和实效性。之后由机电副区长组织电钳工进行实操考评，重点对员工是否按照规程操作、故障排查速度和准确度等进行检验，并对每月各单位前三名员工给予一定的物质奖励，通报表扬，营造人人学技术、练本领、作贡献的良好学习氛围。

该公司充分发挥师带徒作用。针对技术骨干相继退休，青年员工缺乏工作经验，难以在短时间内“挑大梁”的实际，广泛开展“传经送宝”活动，发挥老工人师傅经验丰富的优势，组织“师带徒”活动，签订师徒协议，由老工人师傅根据徒弟的理论、技术水平，制定详细的培养计划，并要求徒弟与老工人师傅一同作业，师傅手把手教、面对面讲，把自己总结的好经验、好做法和绝活妙招毫无保留地传授给徒弟，从而进一步提高青年员工业务水平。