本报讯（通讯员张纳军 于河明）8月13日5时，开滦吕家坨矿业公司掘进三区十点班点班区长时瑞军巡查到6524工作面轨道巷，对当班施工质量进行验收。当他利用力矩扳手检验锚杆紧固力时，发现一根锚杆未达标准，立即要求施工责任人二次紧固，并对其进行日清日结减资30元的处罚，责令其在班后会上作出深刻检查。

下半年以来，该公司针对采掘工作面地质条件不好、安全管控难度大的实际，切实增强抓好安全工作的责任感和紧迫感，进一步加大安全管理力度，确保安全高效生产。

“我们推行‘四自一评’安全管理模式，即员工自律、班组自控、区科自管、专业自监、公司检查评价，充分发挥各个层面的安全主体责任和主观能动性，创新工作载体方法，提高安全管理水平。”该公司安管部部长孟凡春说。

该公司加强安全制度体系建设，落实皮带巷机头机尾治理、轨道巷轨道运系统区域分工等负责制，严格执行班前、班中、班末“重复确认、双确认、互保确认”制度，夯实安全生产根基。抓好重点岗位、重点部位、重点人员，特殊时段、特殊区域、特殊工程的安全管理，精准跟进和有效应对现场问题，做到无死角、无盲区、无隐患。掘准区6121工作面轨道巷顶板和巷帮是安全管控重点，他们在用好机载超前支护、提高联网质量的基础上，加工制作锚杆托盘，上紧扣使锚杆紧贴煤壁，大大提高了支护强度。

该公司坚持“用环境影响人、用环境改造人”的工作导向，抓好施工动态检查和班末质量验收工作，做到班班不留隐患、互创有利条件，保证员工上标准岗、干标准活、交标准班。掘进一区十点班点班区长宋艳军严格按照“高标定位、创建精品”的要求，加强方向线管理，着力提高巷道施工精度，确保巷道一次成型。他要求现场班组长必须对方向线进行校验，并且做到一班三看线，坚决杜绝误差及跑线情况，否则，严肃追责问责，予以日清日结减资考核，从而调动了员工的积极性，创出了6273外轨道巷掘进精品工程。

该公司把规范管理行为与操作行为摆在同等重要位置，坚持两个行为一起抓、都要硬的原则，细化具体举措，提高行为规范水平。要求班组长牢固树立“员工不会操作是我的责任，员工未能规范操作更是我的责任”思想，发挥帮扶指导作用，围绕打锚杆、联经纬网、找掉观山等作业薄弱环节，逐班逐人做实行为训练，确保指导纠偏到位；要求员工利用班中整理整顿时间，学标准、练技能，清楚每道工序的安全风险点，并能有效防范，确保实现本质安全。

“我们对两个行为不规范的责任人加大考核力度，建立不规范人员档案，与班组长任免及年度评先、绩效评价、技能评定等挂钩，形成班组长能上能下、员工能奖能罚的严管局面，努力实现从源头上保证安全生产。”孟凡春介绍。