本报讯（通讯员朱梅）为推进“提质增效”专项行动工作落地见效，成安县供电公司结合“供电所基础管理提升”行动，创新工作机制，抓好队伍管理，以“三个加强”推动同期线损整体管理水平更上新台阶。加强日常督导。该公司强化线损日监控管理机制，通过微信方式及时通报不达标、波动范围较大的基层单位，督促相关单位开展自查分析整改。加强分类治理。组织线损管理人员对线损波动、线损异常等问题产生的原因进行系统梳理，并整理线损治理实施指导意见，分类做好问题彻底整治。加强专业协同。深化同期线损系统基础应用，部室专业人员联合对落后供电所进行包所帮扶，上下齐心协力、攻坚克难，提升线损指标水平。该公司将继续坚持问题导向，创新工作思路，为提质增效工作打好坚实基础。