本报讯（通讯员郭思源）今年以来，河北港口集团物资中心将具有相同或相似属性物资进行归类，探索建立物资采购矩阵分类管理，进一步提高物资管理水平。

根据生产单位的需求制定采购计划、寻找品牌渠道，是物资中心进行物资采购的常规流程，但随着采购量增长和业务运行日趋复杂，这种“点菜单”式采购已无法满足实际需要。港口物资采购与储备工作中，用于大型生产设备，直接关系到生产、环保、安全等设备正常运行的备件被视为关键备件，具有技术要求高、品牌质量要求高、与现有设备匹配性强等特点。基于不同类别物资在计划审核方式、采购方案选择、验收实施方法和存货指标管控等不同维度的特殊要求，物资中心在物资分类矩阵模型上构建差异化管理途径，在渠道管理、验收管理、保养管理工作“坐标系”上细化工作标准，使业务人员能够得心应手、游刃有余地处理好各项工作。“矩阵模型建立后，我们就可以提前规划‘采购地图’，为不同类别产品‘量身定做’采购渠道，优先向厂家或授权经销商采购备件，既缩短供应链，又能保障渠道保证质量。”物资中心综合办公室主任刘波介绍。截至目前，物资中心已完成物资分类验收前期调研,将38个品牌备件纳入第一批关键备件数据库。