本报讯（通讯员李姗姗 张连毅）7月9日，开滦吕家坨矿业公司安全管理部人员邱金刚、吴殿龙接到指定安排，针对近期投入使用“双控”系统手持机的实际，积极深入基层单位为青年管技人员开展现场培训，辅导大家学会连接外网使用方法，确保随时掌握井下安全风险管控、现场隐患排查数据，提高安全生产管控水平。

今年以来，该公司强化人才意识，加强管技人员、班组长、技能操作工等不同岗位青年员工的素质培养，积极优化队伍结构，为推动公司高质量发展提供强有力人才保证和智力支撑。

该公司强化青年管技队伍管理，增强综合业务素质。他们制定了详细的管技人员带班盯岗表，安排各单位党支部书记逐个与青年管技进行谈心、交流，让大家看清目前公司的发展形势及加强带班盯岗管理的重要性，并就盯岗过程中如何发挥自身模范作用提出具体要求。围绕区域分工、五项治理等重点工作，组织青年管技人员开展“三个一”活动，即每月拟定一份工作计划、完成一个立项、治理一处短板，着力提升青年管技人员执行力。组织青年管技在不同岗位挂职锻炼，对已走上重要管理岗位的青年管技，逐步压担子，要求其提前了解不同区域的工作内容、工程质量标准、规程措施、安全“红线”管理、过程性安全确认标准等，做到底数清、情况明，带着问题下井，帮助其尽快进入工作状态。

该公司打破以往选拔班组长的封闭式做法，鼓励青工员工参与竞选。他们公开招聘班组长，制定班组长岗位参选标准，明确班组长应具备的业务能力素质和职责，通过召开动员大会宣传发动等形式，欢迎和鼓励有意向参选的青工技术骨干积极报名，自主报名完成后，由各单位负责人审核名单，最终确定参选人员。他们采取笔试、面试、综合考察相结合的方式，对参选人员进行整体素质考核，按照候选人数不少于空缺岗位数2倍的原则，综合考评成绩排名，最后确定班组长人选。对已在任班组长实行尾数淘汰制，每月考核其履职情况和工作绩效，对现场管理不到位的班组长进行严格处罚，淘汰考核成绩末位的班组长，形成能上能下、能进能出的动态管理机制，切实增强班组长的责任感、危机感和使命感。

该公司把青年员工操作技能作为培训的重点，他们安排技术副区长组织每周一次理论培训，每月进行一次阶段汇总考试，提高青年员工理论水平。利用班中整理整顿、现场实操培训等时间，采取理论讲解与实物教学相结合的形式，由经验丰富的技术能手和生产骨干，为青年员工详细讲解掘进机、除尘风机、皮带机等机电设备的原理、性能、操作要领以及故障排查方法、防范措施等内容，并在现场进行实操演练，提高青年员工实际操作能力和现场处理问题的能力。加大技术含量高、人才短缺岗位青年员工的培养力度，优选理论基础扎实、积极性高、责任心强的青年员工充实到槽口，并采取师徒结对、轮岗训练等方式，每季度组织一次评选，对优秀师徒给予表彰和奖励，大力营造“比学赶帮超”浓厚氛围，加快青年员工学技成才步伐。