本报讯（通讯员董丽芳）今年以来，针对现金流偏差率居高不下的现状，内丘县供电公司进一步强化组织体系建设，常态化组织召开“现金流偏差压降”督导会，建立“1011”工作机制，即由十个工作部门，每个部门一位主要负责人和一位资金专责组成攻坚小组，明确职责、落实责任，确保现金流执行有序到位。强化过程管控，相关部门负责人通过亲自盯、逐项盯，辅导资金专业逐项完成闭环流程，向该公司财务资产部汇报进展情况及排程。发挥协同联动作用，该公司财务资产部统筹各部门资金完成情况，实时跟进排程计划，指导业务部门科学合理开展下ー步工作，从而形成高度协同的闭环协同联动工作模式，在最大限度满足各部门资金支付需求的前提下完成现金流“按日排程”偏差率的压降工作，进一步提升工作质效。