□ 盛智平

党的十八大以来，习近平总书记就安全生产工作做出一系列重要指示，系统阐述了如何认识安全生产工作、如何做好安全生产工作等重大理论和现实问题。雄安集团作为雄安新时代之城的主要缔造者，始终将习近平总书记关于安全生产的重要论述作为根本遵循和行动指南，在省委、省政府和雄安新区党工委、管委会的坚强领导下，结合新区安全生产实际，围绕“一手抓常态化疫情防控，一手抓高质量开工建设”和“保质量、保安全、保进度、保成本、保廉洁”工作目标，以“四铁四心”精神为引领，扎实推动重点项目建设，为打造“安全雄安”奠定了良好基础。

树牢安全意识

强化安全理念

安全是一种思想认识。各单位一把手、各级负责人、主管安全生产同志要在思想上高度重视，把安全生产往深处抓，层层压实安全责任，时刻绷紧思想这根弦。

安全是一种行为习惯。今年大规模项目建设是建立在常态化疫情防控的基础上，疫情防控不能有丝毫掉以轻心。要把保安全放在项目建设首要位置，将领导思想上的高度重视转化为广大职工的行为习惯，转化为施工一线的行为习惯。

安全是一种制度约束。安全质量工作的核心就是有奖有惩，要以标准化、科学化、网络化和法制化刚性制度加强监督管理，从严从细考核，严格奖优罚劣。

安全是一种文化氛围。通过抓安全带动整个队伍的责任心和整个团队的精细化管理，打造新区安全生产标杆。通过开展安全文化建设，建立以“四铁四心”为底色的安全文化，打造重安全、要安全的良好氛围。

筑牢安全防线

打造安全雄安

创新管理模式，不断完善制度体系建设，建立班组长制，夯实安全质量管理基础；建立首件验收制，规范工艺标准；建立监理管理办法，强化过程管理；建立信用评价办法，创造安全生产良好氛围。

强化队伍管理，锤炼一支敢于较真碰硬的安全质量管理铁军。调动参建企业安全质量管理人员力量，持续开展“安全质量大扫除”活动，凝聚安全质量管理的合力。

多措并举推动安全质量工作。全面推行6S精益管理，以网格化管理为抓手，以“雄安监理”为信息化管理手段，通过开展履约信用评价，持续推动现场安全质量精细化、标准化管理。

凝心聚力打造平安工程、精品工程。加强参建单位安全管理人员履约管理，与新区各政府监管部门、各大参建央企、国企总部沟通联系，建立联合监管、联合督导和联合惩戒工作机制，共同推进新区安全质量工作。

杜绝安全质量责任事故。推进建设项目全过程安全风险管控，开展全过程安全质量风险辨识与评估，推动风险管控关口前移。深入推进“双控”机制建设，全面做好建设工程项目隐患排查治理，杜绝安全质量责任事故。

（作者系雄安集团安全总监）