原煤产量完成309990吨，较计划增产13990吨；

提前4天完成上半年原煤生产任务；

节约成本200余万元；

实现连续安全生产4639天；

……

今年上半年，冀中能源峰峰集团新三矿因地施策、主动作为、砥砺攻坚，在安全上狠抓现场管理不放松，在生产上依靠科技创新渡难关，在经营上坚持降本增效不停步，全面完成了各项目标任务。

攻坚克难稳产量

面对重重困难如何应对？新三矿给出的答案是，组织技术人员合理优化生产组织，在开采方式下功夫，在工艺创新上想办法，尽可能解放呆滞煤、边角煤，确保煤炭资源“吃干榨尽”。

——162312外工作面实施不规则工作面对接工艺，利用断层落差特性，断层上盘采2上煤，下盘采2#煤，减少破砟段，成功实现了大采长一次性对接，多回收煤炭资源3.5万吨。

——162705工作面里块沿煤层变薄带掘进斜切眼，通过调斜与外块一次性对接，多回收煤炭资源1.2万吨。

——162316工作面优化运输系统，减少出煤设备的同时，多回收煤炭资源2.3万吨。

盯住现场保安全

该矿深入推进“8341+”全覆盖安全管理体系，健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系，构建知责、明责、履责、尽责、问责、追责新机制。

该矿严格带班制度的落实，实施安全生产标准化包保机制，专业矿领导包片、包线，基层领导包班、包人，突出抓好瓦斯治理、小巷运输、顶板管理等关键环节，严抓施工质量与正规操作，通过严肃问责、逐级追责，全面落实过程管控。

该矿以“实景影像管理法”和“菜单式”检查法为基础，每周一井上下全覆盖安全大检查、每周二至周六专业排查、每周日区科自查、每日职能部室“六定”督导检查工作，实现现场专业检查周覆盖、安全检查日覆盖、突击检查班覆盖，进一步消除安全隐患。截至7月23日，该矿已实现连续安全生产4639天。

深挖内潜降成本

向管理要潜力的挖潜机制一直是该矿看家本领。截至6月底，新三矿原煤灰分指标完成37.75%，较计划降低1.25个百分点，吨煤增收20元，节约成本200余万元……

该矿制定成本管理细则，编制年度、月度材料消耗计划，确定全年各项消耗指标，按照谁主管、谁负责、谁承担奖罚的原则，将材料消耗指标分解到班组，量化到岗位，全面强化事前控制、事中监控及事后分析，有效地控制了各项成本费用支出。

该矿根据回采进度核定回收指标，明确锚杆、托盘、铁鞋等物料回收率必须达到75％，对完成或超过回收率以上的单位对等奖罚。上半年以来，回收托盘2712块、锚杆2546根、铁鞋778个，道夹板、道木、道钉、螺丝等材料若干，节约成本近100万元。 （王利国）