本报讯（通讯员张婧）今年以来，开滦吕家坨矿业公司围绕实现安全生产目标，立足安全工作实际，迅速采取提升认识、强化反思、落实整改“三步走”的方式，全面提升安全管控水平。

该公司强化思想引导，提升全体管技人员对安全反思整改活动的重视程度。他们针对部分管技人员出现麻痹松懈思想的实际，及时开展反骄满、反麻痹、反松劲、反事故“四反”教育，要求全体管技人员以反思整改活动为契机，确保不良思想及时刹车，不规范管理行为迅速止步，始终保持“安全工作每天都是新起点”的工作状态。结合生产工作区域分散、安全把控难度大的实际，要求管技人员清醒认识到安全责任大于天，对现场安全标准执行情况、规程措施落实情况、操作行为规范情况等要看得见、查得出、管得住。

着眼安全大局，深纠细查安全管理漏洞。该公司要求各单位组织召开班子专题民主生活会，由党政正职带头做个人检视剖析，聚焦安全工作思路方法、工作作风、技能素质、职责落实等多方面主动查找问题，并深刻反思。为把问题找准、找足，他们采取意见征集的方式，广纳良言，共征集到涉及管理不细、巡查不实、培训不到位等25条意见建议，并对具有共性的问题深入查找产生根源，立行立改。组织员工对安全典型事故进行专项反思，从人、机、物、法、环、管理等角度，进行事故再回头、案例再剖析，警示员工透过现象看本质，增强安全事故预判预控能力。

强化考核问责，要求管技人员在落实带班盯岗、走动巡查、班末验收、“五项治理”等制度的同时，严格按照行为纠偏考核指标要求完成考核任务，并将检查到的问题每班在微信群内公示处罚结果，形成高压态势，促使员工树立对安全的敬畏之心。针对-600西大巷套修工作中遇到的顶板不好的问题，该公司在执行技术要求的前提下，到现场研究采取迎面以及两帮规范护网、架棚子时往下延长打管撞楔等措施，防止矸石掉落及片帮伤人。