本报讯（通讯员李志云）今年以来，开滦集团钱家营矿业公司为全面提高管技人员综合能力，结合管技人员实际，加强管技人员素质培训、技能培养及管理能力提升，有效提高了管技人员管理及执行过程中的能力，为公司高质量发展提供了管理人才保障。

为创建一支素质过硬、能力一流、作风扎实、成绩突出的管技人员人才队伍，该公司以“争先尽责、降本提效”活动为主线，强化管技人员理论水平和实践能力综合素质提升，经过全面、系统的策划，制定了严密的比赛程序，包括严格的赛前培训计划与规范、科学实用的专业理论知识和实践考核内容及公开公正公平透明的选拔方式，积极开展了涉及回采、掘进、开拓等十三个专业十四个级别的“明责任、强本领、增才干、勇担当”管技人员素质提升大赛，并对竞赛前十名进行不同程度物质奖励，营造出崇尚技术、重视人才的浓厚氛围，为企业发展提供可靠而充足的人才储备，适应河北第一大矿、集团公司领军型矿井建设需求。

为进一步提升各单位、各专业管技人员的业务技能，从而提高其在组织、管理能力上的水平，该公司还不定期地举办“学法规、抓落实、强管理”管技人员专题培训班、管技人员防突专题培训班等专题培训，从而提升管技人员在最基础、最重要的安全管理中有的放矢，在规章制度管理上游刃有余。为进一步提升管技人员专业技术水平，夯实生产现场技术管理基础，该公司还经常开展基层与公司两个层面管技人员大练兵、大比武、大提升活动，采取理论考试和现场答辩的考评方式，并将着眼点放在练兵、比赛中出现的问题和不足，组织基层单位在业务大赛结束后，结合大赛开展情况及考核结果，认真做好本专业、本单位、本部门管技人员的业务技能的评定工作，总结成绩，查找不足，认真剖析问题根源，制定出有针对性的再培训计划，切实提高管技人员的专业技术水平和综合管理能力，为公司的高质量发展提供坚强有力的技术保障。

针对管技人员负责生产的组织管理，尤其基层管技人员常常与班队长、员工各级人员打交道，能否得到各级员工的支持与信任直接关系到管理效果，该公司非常重视管技人员的沟通能力、协调能力、统驭能力的培养与提升，从而帮助他们具备善于倾听员工呼声，能够敏锐察觉员工情绪并及时疏导，得到员工信任与支持的能力，实现管理上刚柔并济。为进一步培养管技人员较高的规划与统整能力，该公司还利用述职报告、工程方案等形式考验他们在非短期内的工作计划或工作规划，从而提升他们的眼界和更高层次的管理思维，为培养高层次的管理人才奠定基础。