本报讯（通讯员师长然 王进）近日，故城县供电公司将提质增效措施全面嵌入预算管理工作，建立“滴灌式”成本管理模式，切实提高成本开支均衡性和规范性。强化预算统筹意识，将企业所有经济活动、生产经营建设各个环节纳入预算管理，最大限度优化人财物资源。强化预算过程管控。建立预算管理预警机制，对预算过程中出现的重大问题认真分析解决，并列入“一把手”重点工程。强化预算考核落地。将各单位预算执行情况具体到项目，列入日常业绩考核内容，坚持月度预考核、季度兑现、年度清算，确保考核结果符合实际。通过建立“滴灌式”成本管理模式，该公司财务管控形成了责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动职工的积极性和创造性，生产辅助性运营费用同比压降6.02%。