本报讯（通讯员张纳军）2月11日，创出单日生产原煤历史最高纪录；复工复产至今，原煤、精煤产量均实现了月份分解计划。这是开滦吕家坨矿业公司自新冠肺炎疫情发生以来，顾全大局，创新举措，一手抓防控、一手抓生产取得的突出成绩。

节后复工以来，面对新冠肺炎疫情对员工思想、劳动出勤、生产组织等带来的诸多不利影响，该公司坚持原定生产目标不动摇，紧密围绕“打好提效稳量攻坚战”，超常发力，主动作为，较好地完成了生产任务。

该公司针对疫情期间部分员工产生的“是否有必要生产、生产会不会感染疫情”等模糊认识，通过逐级宣讲、下发宣传提纲等多种形式，利用微信、广播、橱窗等载体，广泛宣传疫情期间保出煤、多出煤、出好煤的必要性和疫情防控的可行性，凝聚提效稳量的强大思想合力。他们向员工讲清疫情期间出煤是保证国家能源供应的需要，在关键时刻，国有煤炭企业应带头讲政治、顾大局，统筹做好疫情防控、煤矿生产供应工作，使员工知形势、明任务，克服困难，逆势而上，全力保障国家煤炭需求，解疫情下的燃“煤”之急，展现国有企业的使命担当。他们实施接触式排查、工作佩戴口罩、体温动态检测、独自用餐、井上下班前会及错峰升入井等疫情防控措施，确保疫情防控总体稳定，未出现感染病例，促使员工消除疑虑，集中精力投入到安全生产中来。

该公司在受疫情影响工力不足的情况下，围绕顶板防护、机电管理、煤质管控等方面创新方法举措，严细管理，着力提高生产效率和综合效益。他们从狠抓“早下井、早上工作面、早开机”入手，依据不同工作面的具体情况，科学确定各工作面每班开机时间，并以一次开停机和早出第一刀煤时间为目标，制定管理规定，调度室每班统计开机率，加大考核力度，促进各点班早出煤，保证充足的生产时间。同时，优化生产工序，明确生产班和准备班工作分工，即生产班在保证正常生产的基础上，负责皮带巷铁活外运、皮带机尾清卧等工作，最大限度减少准备班的工作量；准备班负责生产班所需物料的配备，严格设备查验检修，强化生产环境达标治理，全力以赴为生产班提供优质服务，形成了三班分工明确、紧张有序、互创有利条件的良好局面。

为调动员工上产积极性，该公司健全完善政策机制，发挥政策机制的导向作用，激发员工提质增效的工作热情。他们建立出勤保障机制，针对疫情影响外县员工出勤的实际，在坚持疫情防控期间出勤管理特别规定的基础上，提前制定一线单位奖励政策，为保证正常生产提供有力支撑。同时，他们制定住宿员工出勤管理规定，提前组织各单位进行摸排，结合生产实际，详细排定休假人数、时间、天数，分期分批安排住宿员工回家，防止集中休假造成人员短缺。公司还出台生产竞赛政策，大力开展“保安全、保生产、保成本、保出勤”竞赛活动，明确奖励条件、奖励标准及考核办法，对各单位每月作业计划兑现情况进行考核，完成当月任务的得奖；未完成当月任务的，按任务完成的比例进行相应考核，从而调动了员工积极性，提高了工作质效。