2019年，冀中能源邢矿集团牢固树立“安全第一”思想，严格落实主体责任，夯实管理根基，突出重点防范，强化科技兴安，全面杜绝了各类生产安全事故，继2004年以来连续实现十六个安全年，为企业转型发展营造了良好环境。

该集团严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的基本要求，建立从公司到矿厂、区队、班组及岗位的逐级管理体系，落实安全指标，压实安全责任，建立包联机制，以现场巡查、一线办公、考核与安全风险抵押金挂钩等手段推动工作落实。2019年，累计排查各类隐患7205条，整改率100%。坚持把安全生产纳入党委常委会、董事会议事日程，每月定期召开安全生产工作会，研究安全议题50余项，传达上级安全文件102份，制定下发安全文件25份，梳理完善安全管理制度776项，做到了安全工作研究部署及时，安全工作精神传达落实到位。

着力夯实安全工作基础，以“8341+”全覆盖安全管理体系建设和实施“61521”安全工程为核心，扎实推进安全生产标准化。老母坡煤业继续保持了特级安全高效矿井；金谷煤业巩固了一级标准化水平；泓翔煤业顺利通过二级标准化验收；工程公司成功打造了国家AAA级标准化工地。加大培训力度、开展事故演练、创建“三无班组”“五好区队”增能提素，2019年，培训23000余人次，组织各类事故应急演练33次，评选“三无”班组54个、“五好”区队47个。同时，以安全教育筑牢职工思想防线，利用多种媒介宣传安全生产规章制度和操作规程，采取精准教育重塑“三违”员工安全心理，针对员工违章事实，通过团队协作游戏互动、心理测试、传统文化亲情教育、算经济账等多种方式，帮助“三违”人员正视自己造成“三违”的心理历程、形成原因，充分认识可能造成的严重后果，使“三违”职工思想认识到位、行为整改到位，实现了职工重复“三违”率基本为零。

深入推进科技兴安战略，围绕解决难点重点技术问题加大科技投入，积极推广应用安全科技成果和先进装备设施，提高企业本质安全水平。老母坡煤业掘进机机载临时支护、在+880水平机轨合一上山安设架空乘人装置等技术，不仅使前探梁支护时间由 30分钟缩短到70秒、省去岗位值守人员6名，而且安全系数也再度提高；金谷煤业优化各掘进巷道的支护参数，锚杆支护排距由原来的1米优化到了现在的1.2米，不仅实现了安全生产，而且节省资金20余万元。在建筑工地植入“BIM+”技术，全面提升了安全、质量、进度、成本管控等工作质量。

（路素英）