本报讯（通讯员曲志新 时志忠）今年以来，开滦范各庄矿业公司积极运用“互联网+”思维，构建安全文化建设“e”聚能系统，有效聚合安全文化建设要素，用大数据的方式为区科自管、班组自控、员工自律等工作推进落实提供可靠依据，激发全体员工想安全、会安全、能安全、保安全的主观能动性，以强大合力确保实现安全生产。

紧密结合安全生产实际和安全自主管理阶段发展特征，围绕构建区科自管“六大系统”、推进班组自控“六化建设”、锤炼员工自律“五项能力”总体要求，聚合安全自主管理的导入要素和网络系统基本功能，确立由用户登录、功能导航、考核评价、区科自管四个子系统构成，涵盖信息录入、星级展示、考评标准对照、考核结果查询等功能的总体框架，为系统建设顺利铺开奠定前提基础。

成立攻关立项小组，运用网络自动汇集的技术手段，依托企业内部局域网建立的网络数据管控平台，进行安全文化建设“e”聚能系统开发。他们将安全自主管理整体框架纳入网络系统，汇集多方数据来源，加强各部门数据联动作用，根据数据进行分类汇总，多维度、深层次、可视化积累各项情况信息，并通过督导单位对系统稳定性、可用性进行分析测试，查找问题环节及时整改，确保系统科学稳定运行。

坚持信息录入动态性、问题整改及时性、信息上传真实性的原则，对安全自主管理推进落实情况进行全过程管控。他们督导部门根据动态检查考核结果，及时上传星级安全自主管理区科创建考评结果，将相应问题同步到基层单位系统，便于基层单位及时查看、整改落实，要求基层单位分栏目及时输入区科模式、班组建设、员工数据内容，实时反映区科制度机制执行、安全生产、班组建设成果及员工个人奖惩等日常情况。同时，要求相关职能部室每月对基层单位上传信息及时性、真实性、实效性情况进行审核把关，并作为考评自主管理工作的主要依据，推动安全自主管理工作信息化建设、数据化驱动、科学化运转。