第03版:理论时评

“三点一线”工作法促进区队和谐发展

□杜占军

●节点造势抓重点

●集思广益破难点

●优质服务梳堵点

●走好服务群众路线

近年来,煤矿企业经营形势不容乐观,尤其是生产单位受作业环境、工作性质、劳动强度、职工收入等方面因素影响,职工就业思想不稳定,部分职工辞职、跳槽、转行的比较多,特别是生产骨干和熟练工的流失,在某种程度上制约了企业发展和安全生产管理工作。

峰峰集团大淑村矿开拓区党支部以“百名党员破百题”活动为契机,积极创建“服务型”党支部,发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,以“三点一线”思想政治工作法为抓手,破解职工思想难题,及时掌握职工思想动态,抓住问题关键,瞄准关键点发力,教育、团结、凝聚、服务职工,稳定职工队伍,为建设安全、高效、和谐区队做出积极努力。

节点造势抓重点。发挥党员干部作用,积极开展形势任务教育,紧紧围绕“弘扬优良传统、建功百年强企”主题教育实践活动,结合本单位实际,利用班前会、职工会学习宣传集团公司和矿党政工作会精神、学习“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”主题宣讲材料,开展爱国、爱企、爱家、安全教育等,唱响主旋律,传播正能量。把形势任务讲清说透,把目标举措讲细讲实,让每一位职工变压力为动力,增强职工凝聚力,提振职工士气。在班组、岗位之间开展比质量、比效率对标竞赛和劳动竞赛;对安全、进尺、成本、稳定等方面做出突出成绩的,在值班室“十星”文化墙上设立“英雄榜”,晒出“成绩单”,张贴“光荣像”,评选“峰煤好人”等先进个人,积极营造学先进、赶先进浓厚氛围。

集思广益破难点。发挥思想政治工作“六大员”作用,深入到职工群众当中,上岗位、入宿舍、进家庭,主动了解掌握职工思想状况、家庭情况,有针对性地做好职工思想稳定工作。讲企业的优势和发展前景。教育职工认清企业当前形势,鼓励职工学标准、学技术,爱岗敬业、认真干好本职工作。讲跳槽职工不容易。针对长期不上班、个别有跳槽意向的职工,主动谈心做思想工作,稳定情绪与心态。以文化活动凝聚职工。坚持文体活动不断线,先后开展拔河、集体跳绳、乒乓球、安全知识问答等活动,在寓教于乐中缓解职工工作压力,提高职工安全意识,丰富职工业余文化生活。

优质服务梳堵点。积极做好重点人员的心理疏导,特别是在职工受到处罚、家庭发生重大变故时,及时进行心理疏导,消除职工心理波动和情绪变化带来的不稳定因素。将党员干部、思想政治工作“六大员”手机码、微信号在值班室进行公开,建立“职工信息收集反馈群”,采取分类咨询、个别谈心、互助交流等形式给予心理关怀,及时主动走访,理顺职工情绪;真正将职工当成亲人来对待,把职工心理问题、思想包袱消除在萌芽状态。

走好服务群众路线。为确保职工能够放下思想包袱,全身心投入到安全生产工作当中,以创建“服务型”党组织为抓手,全方位、多角度服务职工群众,主动为职工办实事、做好事、解难事。今年以来,成功化解职工矛盾20余起,为职工办实事好事46件。工作中,党支部了解到职工武某某缴纳养老保险身份证号与目前使用身份证号不符,造成无法续接养老保险。党支部主动联系社保部门咨询政策,帮助职工收集所需资料,并及时上报工资部门,解开了武某某心中10余年的疙瘩。职工高某某因工作原因与班长李某某产生矛盾,双方各执己见、互不相让,通过主动走访、耐心细致的思想工作,最终化解两人矛盾,使两人全身心投入到工作中。此外,先后在党员活动室配置了大小号白衬衣、领带等,义务为职工提供照相服务、免费为职工打印照片……爱心、暖心和诚心感动着职工,让职工真实感受到企业党组织的温暖。

“三点一线”工作法,理顺了职工思想情绪,化解了职工矛盾,稳定了职工队伍。

创先争优氛围浓厚。今年以来,通过每月自下而上推荐评选先进,职工人人都有机会当先进、照“光荣像”、上“光荣榜”,职工付出的辛勤劳动得到了认可,职工荣誉感、获得感、工作积极性普遍增强,形成了创先争优的浓厚氛围。

职工素质明显提升。职工大局意识明显增强,普遍能够严格遵守各项管理制度,主动关心安全、质量、成本指标等完成情况。职工安全意识明显提升,积极主动参加周五职工安全知识培训、周三“实物”培训,主动学习规程措施、质量标准化相关要求,按照措施施工、按章操作能力普遍增强,驻班“三违”得到了有效控制,杜绝了轻伤及以上事故,机电事故率降低了40%,“干标准活、放心活”能力得到增强,内在施工质量大幅提升。

改革硕果累累。在开展的“创效我有招”“收集金点子”等合理化建议征集活动中,职工们积极参与发挥聪明才智、建言献策,共收集合理化建议122条;大力弘扬“小改革、大效益”创新精神,鼓励职工在“小发明、小创造”上动脑筋,先后征集实施了大砟块外运阻挡装置、简易电滚筒涨紧装置、水窝+沉淀池改造、简易插帮式工具架等一系列好建议、好革新,被采纳实施,给职工创造了实现人生价值的舞台。

攻坚克难力保衔接。在“保安全、保质量、促效益”劳动竞赛活动中,人人争主动、往前赶,班与班之间相互打基础,创造条件,克服地区占线长、断层多、机电设备多、人员紧张等诸多不利因素,组织正规循环作业,提高单炮进尺,加大机电设备检修力度,降低机电事故率,各队每月超额完成生产任务,为全矿地区衔接做出了积极努力。

(作者单位:冀中能源峰峰集团大淑村矿)

2019-09-07 2 2 河北经济日报 con50539.html 1 “三点一线”工作法促进区队和谐发展