本报讯（通讯员曲志新 刘强）今年以来，开滦范各庄矿业公司贯彻落实人才强企战略，切实抓好管技人员、班队长、高技能人才“三支队伍”建设，着力构建“三位一体”的人才开发管理机制，实现人力资源大开发、大发展，为推进企业转型发展培育合格建设者。

构建实施管技人员431优化提升机制，做实基层机关双向进入轮岗、主体专业业务互补轮岗、行政政工综合培养轮岗、关键岗位定向培养轮岗4种基础性培养；持续开展专项培训、学历晋升、挂职锻炼3种选拔性培养；构建科级管理人员选拔聘任工作全程纪实办法，提升管技人员选拔任用工作规范化水平。持续开展各类技能竞赛和业务培训，不断提升管技人员能力水平。

构建实施班队长日常管理考评机制，严格班队长准入资质认定，规范班队长选聘流程。强化班队长日常培训与管理，提升班队长综合素质；加强后备班队长的培养考核，动态调整后备班队长队伍，不断优化后备人员队伍结构。同时，构建形成月份有考核、季度有排名、年度有评比的班队长管理体系，有效提升班队长职业素养和管理水平。

以加强技能大师培养与大师工作室建设、首席技师选拔培养、在职高技能人才培养为着力点，构建实施技能参与分配机制，全面加强高技能人才队伍建设，优化人才队伍结构。持续推进职业技能竞赛，不断提高员工技能水平。对学历晋升和技能等级晋升的员工兑现一次性补助,取得专利和发表专业论文报销相关费用，高技能人才的技术优势和辐射作用得到充分发挥。