本报讯（通讯员杨阔）近日，开滦唐山矿业公司员工刘佳在“把好经营管理关、创节支降耗班组”竞赛活动中，主动将工作面回撤出来的旧卡缆统一码放，并在料场进行修复整理，以便重新利用，为公司减少投入2万余元。

今年以来，公司面对衔接紧张、生产经营压力大的严峻形势，结合工作实际，采取强化认识、强化考核、丰富载体等举措，全面深化提质降本增效工作，为降本增效做出积极贡献。

统一思想，强化认识，宣传发动到位。充分利用班前会、班后会以及宣传教育牌板等载体，组织开展经营形势任务教育，深入宣传公司经营形势和经营工作理念、目标、要求，引领全体员工认清形势，统一思想，切实增强员工参与降本提效工作的使命感和责任感。同时，教育引导员工不断增强“人人有责，利益共享”的紧迫感和责任感，牢固树立过紧日子的思想，使员工切实意识到节约材料、降低成本，从小处着手，从自我做起，注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，争做降本增效、厉行节约的先锋模范，形成全员、全过程、全方位的控制管理，为实现各项任务指标的兑现打下坚实的基础。

完善机制，强化考核，措施保障到位。本着“能修复的绝不丢弃、能使用的决不换新”的原则，结合经营工作现状，在充分调研的基础上，坚持从机制建设入手，先后出台经营考核管理办法、特殊嘉奖管理规定、“一自六包”经营管理实施方案等一系列规章制度，进一步规范井上下材料支领程序，细化材料使用流程，明确交旧领新的有关要求以及节支降耗的具体举措，确保成本管控的科学化、规范化。同时，进一步修订材料费、修理费等成本指标，明确各队、班组、岗位计划费用和降本目标，细化分工、责任到人，对可控费用最大极限地压缩控制，严格增收节支考核，节奖超罚、每月兑现，调动广大员工的积极性和主动性。

明确主题，丰富载体，活动落实到位。坚持创新工作，主动作为，组织开展“比节支、比创收、降成本”“严标准、严控制、增效益”“把好经营管理关、创节支降耗班组”等主题竞赛活动，促使全体员工在岗位操作中时刻高标准约束自身行为，做到不丢弃细小材料，为员工树立榜样，从而有效调动全体员工参与废旧物资回收的积极性，促进了物资回收活动的开展。四季度以来，该区修旧利废、清理回收累计创效20余万元。