本报讯（通讯员刘书振 王志强）今年，央企中国建材凯盛科技集团托管广平县力尔公司以来，采取科学的管理方法，短短半年时间，就取得丰硕成果。大量客户回流，生产量大幅增加，企业经济效益稳步提高，呈现出生机勃勃的良好局面。

力尔公司是广平县一家以生产建筑铝合金、门窗、幕墙、铝模板为主的企业，从德国、意大利引进高端设备，严格按照国际标准生产，产品销售网络遍布全国，部分产品出口到美国、澳大利亚和蒙古国。近年来，由于种种原因，造成资金紧张，不能按时供货，客户大量流失，生产量下滑。为改变这一状况，该县紧紧抓住京津冀协同发展的战略机遇，积极对接央字头企业，靠大联强，寻求战略合作，借势发展自己，经多方努力，终于同中国建材凯盛科技集团签订合作框架协议。今年5月2日，该集团派驻工作组对力尔公司进行托管。

该集团派驻工作组进驻后，着力做好凝聚人心工作。他们召开一线员工见面会，并当场承诺，工人工资保证按月发放。工作组领导还经常深入生产一线，向员工嘘寒问暖，了解生产工艺，嘱咐员工注意安全，有问题及时反映，让员工感受到温暖。

在生产管理上，坚持每周例会制度，设立会议纪要，做到周对接、周汇报、周部署，有问题当场拍板解决；采用日微志管理，即时掌握信息，提高干部员工执行力；推行6s管理法，使生产现场整洁有序，提高生产效率，防止事故发生。在资本管理上，实施债转股改革，使企业卸掉了包袱，实现轻装上阵。同时，积极出面赢得银行支持；对银行利息及时拨付，促进资本健康运转。在销售管理上，采用款到付货，量大从优，保证货源的办法，消除了企业经营风险，保障资金流、货流顺畅。建立激励机制，对提出合理化建议、降低生产成本、给企业带来效益的人和事，记录在案，予以奖励，调动了员工的积极性。

一系列行之有效的措施，不仅找回了职工信心，找回了金融部门信心，更找回了客户信心。截至目前，该公司有20多家大客户回流，万科及新增的4家大客户同该公司签订了战略供货协议，生产量扩大3倍，流出的人才已开始纷纷回流。该公司计划明年实现销售收入10亿元。