今年以来，开滦吕家坨矿业公司着力打造高素质班组长队伍，加强班组长安全教育,每月组织一次班组长集中培训，建立班组长绩效考评机制，不断提升班组长业务素质，促进安全上产

本报讯（通讯员张纳军）今年以来，开滦吕家坨矿业公司着力打造高素质班组长队伍，从教育、培训、机制三方面入手，突出重点，创新方法，不断提升班组长业务素质，促进安全上产。

该公司采取召开班组长座谈会、悬挂条幅标语、下发理念解读和宣传提纲等形式，加强“细节决定安危，安全决定成败”等理念系统宣传贯彻，引导班组长带头认知、理解、掌握，形成价值观念和行为准则，为抓好班组安全工作奠定思想基础。他们通过安全宣讲、案例分析、观看示范片等多种形式加强班组长安全教育，让班组长充分认识安全工作的艰巨性、复杂性和重要性，把保证班组员工安全作为首要职责，摒弃不良工作习惯和管理思维。他们把家访谈心作为做好班组长思想工作的有效方法，创新实施以“缺勤旷工必谈、情绪行为变化必谈”“家庭发生矛盾必访、遇到生活困难必访”为主要内容的“五必谈、五必访”思想工作法，使班组长切实感受到组织的温暖，增强工作的责任感和使命感。

该公司把培训作为加强班组长队伍建设的重要手段，围绕事故案例分析、隐患排查及风险管控等安全生产管理知识，采取以案说法、专题讲座等形式，每月组织一次班组长集中培训，增强班组长法律意识，提高依法组织生产的能力。同时，本着“缺啥补啥、干啥学啥”的原则，督导班组长加强个人自主学习，明确每月自学时间，与日清日结考核挂钩，调动了班组长自主学习的积极性。他们以跨班组交流的形式组织班组长“走出去”，学习他人在班组管理上的好经验、好做法，通过学习借鉴，补齐安全知识短板。他们把班组长业务比武纳入年度技术比武安排，针对日常工作中遇到的任务工期紧、生产条件困难等情况，大胆锻炼班组长，量化考评标准，强化技术指导，提升班组长实战能力。

该公司把健全管理机制作为加强班组长队伍建设的有力保障，细化内容标准、狠抓落实兑现，促进班组长履职尽责。他们建立班组长绩效考评机制，围绕生产任务、安全生产、工作质量、成本管控、队伍管理等方面，制定班组长绩效考核机制，实行月考核、季考评、年度民主测评，并强化考核结果运用，健全考核淘汰制、安全生产一票否决制等考核机制，明确班组长退出条件，增强班组长责任意识和危机意识。他们建立班组长奖惩激励机制，本着“奖优罚劣、奖勤罚懒、奖能罚庸”的原则，对日常工作中表现优秀的班组长，给予经济奖励，并优先提拔使用、推荐评先、组织外出培训等；对责任落实不到位、不称职的班组长，实施考核问责，从而激发班组长的自觉性和主动性，当排头、做表率，带领员工攻坚克难，顺利完成原煤上产任务。