本报讯（记者龚磊 徐亮 通讯员曹金龙）今年以来，沧州炼化公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，积极践行“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”工作理念，高标准、严要求、快节奏打赢扭亏脱困攻坚战，提前5个月完成总部下达的全年利润目标，圆满实现扭亏脱困三年行动计划。

“沧州炼化在扭亏脱困攻坚战中，树立主动对标先进，不拿第一决不罢休、不扛红旗决不回头、不创一流决不收兵的工作理念，持续推动沧州炼化降本增效工作不断走向深入。截至8月底，公司共实现利润3.49亿元，是去年同期的3.035倍，超出总部给定的年度利润目标1.35亿元。”该公司党委书记张昆介绍。

勇争第一，树立“效益是干出来”的新理念

通过实施横向到底、纵向到边的网格化管理，激发起全员立足岗位创造效益的动力。同时突出市场导向，优化原油采购，增加高硫原油的比例，降低采购成本。结合市场变化随时调整产品结构，根据原油构成情况，宜分炼则分炼，宜混炼则混炼，今年前4个月即增效7000多万元。以“建功在岗位，打造新沧炼”为主题，紧紧围绕安全环保生产各重要环节，开展劳动竞赛活动。

勇扛红旗，树立“一切成本皆可控”的理念

沧州炼化细化全员成本目标管理机制，层层压实降本减费任务，将任务落实到车间、班组、岗位、人头。细化降本减费目标任务，紧盯先进指标，积极寻找降本减费空间。制定《优化增效降本减费奖励办法》，对没有完成目标的单位严格考核兑现，中层干部未完成目标的年终考核扣罚10%奖金。试行零基预算的管理模式，推进无纸化办公，办公用品、消耗材料实行以旧换新。实施节能降耗技改技措。

强化全过程成本管控，调整部分流程，避免加工过程中的重复耗能。对催化烟机实施新技术改造，新增了17个能耗倍增项目，合计年节能3958吨标煤。催化装置根据解析塔的解析特点实施半解析法，节约蒸汽2t/h，节约循环水100 t/h，企业年外购动力费用同比节约1404万元。

加强成本费用管理。抓好源头把控，采取提前结算方式，对每一笔即将发生的费用从合理、合规性方面进行审核，确保每一笔钱都花在刀刃上。抓好费用管控，细化分解100项财务费用，让财务人员承包到人头，全过程监督费用进展。今年1-8月份吨油费用累计237.06元/吨，比内部指标低23.84元/吨，在总部“比学赶帮超”活动中累计获得吨油费用红旗20面。

勇创一流，树立责任担当意识

企业要生存谋崛起，既要有挖潜增效的“硬措施”，又要有敢于担当的“硬责任”。沧州炼化突出作风建设，强化党支部责任落实，党政领导“双向进入、交叉任职”，推行“双挂钩”考核。强化领导干部责任落实，修订完善了《中层干部绩效考核管理规定》等制度，加强领导干部日常动态管理考核管理，引入月度绩效考核机制。

突出业绩导向，强化干部考核，每月按一定比例评选“五好”干部，对抓安全环保、生产任务、降本减费和劳动纪律不达标的干部予以通报批评，充分调动领导干部的积极性、主动性和创造性。重新修订《全员绩效考核管理规定》，细化考评机制，对各项考核都名列前茅的员工增加月度奖金的同时给予激励性年金奖励，激发员工工作积极性。

突出典型引路，通过评选公司“十大优秀员工”“身边榜样”和“沧炼故事”等平台，用身边人身边事教育引导干部员工增强担当意识，带动更多的干部员工亮身份、比贡献，谈理想、讲责任，爱岗位、树新功。今年前7个月，员工共发现事故隐患7002起，企业始终保持了安全平稳、环保达标的良好态势。