本报讯（通讯员刘天一 钟小军）截至6月上旬，华北油田公司勘探事业部组织复审通过井位45口，其中29口井位通过终审，为顺利完成2018年储量、井位任务打下了坚实基础。

以井位研究和效益增储为核心的勘探项目管理是提高勘探效益的关键所在。在许多老油田勘探后继乏力的情况下，华北油田却能源源不断地提供高效井位，且去年探井成功率突破57%，原因就是健全了勘探项目井位管理机制，助推了勘探效益的最大化。

严细井位研究，聚焦打在哪。按照高质量勘探要求，勘探系统采取横向矩阵模式，结合油田内外部研究力量，强化井位组织研究。在方向优选上，突出整体性研究，明确有利勘探领域和区带；在目标研究上，突出成藏模式创建，注重新技术、新方法应用；在前期设计上，坚持地面与地下、地质与工程两个结合，追求最优勘探成效。

严格井位设计，研究怎么打。勘探系统从优化钻探方案设计入手，在井位设计上，突出一井多探，在复杂区实施一场多井，不断优化井身结构，控制预探成本。2017年，通过优化投资，用52口井的投资完成井位67口，进尺17.3万米，创近10年新高。同时，在井位部署上突出中浅层，力争用有限的投资钻探更多井位。去年二连钻井平均井深不到2000米，发现一批浅层高产高效油藏。

严肃井位考核，鼓励打得好。本着突出思维创新、突出勘探效益、强化竞争机制、尊重井位发现权、提高目标评价精度的原则，组织研究单位签订年度绩效合同，将井位、成功探井口数作为年终考核指标，建立契约式管理制度，从而促进井位研究水平不断提高。