本报讯（记者郭洁清）今年以来，开滦集团东欢佗矿业公司围绕矿井发展和生产衔接，在科学定员的基础上，大力推进员工岗位结构和技能素质的优化配置工作，积极探索关键工种的一岗多能和辅助工种一人多证的岗位定员配置模式，有力促进了岗位提效。

在新技术新工艺和创新成果得到推广应用的前提下， 欢矿公司大力加强对基层区队的岗位和定额定员与先进对标工作，按照压减固定岗位设置、大幅裁减辅助岗位人员、增设灵活机动替补岗位和主要岗位、关键工种预留空间的模式下达定员，放大主要工种辐射面，实现生产一线班组人员人人都是主力、个个都是多面手，达到源头提效的目的。

从提升技能素质、推进内涵创效入手，组织专业和技术较强的精准培训代表，以手把手现场教、点对点重点学的方式提升员工技能素质。今年以来，欢矿公司先后开办了采煤机司机、液压支架工、综掘机司机、综采维修电钳工等主要工种精准班13期、技能大师讲堂30余场次，通过精准培训，提升了员工技能素质。全矿设备故障率和机电事故率与去年同比分别下降46%和52%，为实现安全生产和生产效率稳步提高提供了保障。

推进实施一岗多能和一人多证，实现减人提效。要求主要技术工种人员必须具备两个以上操作合格证，对后路辅助人员要求必须具备所有辅助岗位的操作证，实现班组内部随时补缺。一岗多能和一人多证满足了现场工种调剂需求，也解决了因工种短缺影响生产的问题。此外，欢矿公司还自主将主运主提系统的所有机电维护工更改为巡视工，将机电多工种合一，从而大幅减少班组定员。