本报讯（通讯员张纳军 何炜）今年以来，开滦集团吕家坨矿业公司为进一步深化班组安全文化建设，增强班组员工安全团队意识，全面推行轮值班组长管理模式，着力提升班组自主安全管理能力。

利用班子会、班前会、座谈会以及员工培训等时机，搞好宣传引导。广泛开展“三讲清、三明确”教育，即讲清推行轮值班组长的目的意义，明确员工在班组安全管理中的作用和价值；讲清推行轮值班组长对安全工作的作用，明确员工在安全管理中的主导地位；讲清推行轮值班组长注意事项，明确班组长工作职责和标准，为全面推行轮值班组长工作提供思想保障。

要求轮值班组长当好“五员”，即当好事故案例讲解员，利用上岗前5分钟时间，剖析讲解以往本岗位发生的事故，对员工进行案例警示教育；当好安全政策宣传员，通过班前会宣讲，对国家安全生产法律法规和公司相关安全规定、形势任务进行宣传；当好实操训练教练员，利用现场实操培训、班组长程序化管理等时机，组织班组员工进行实操训练；当好行为管控监督员，对现场关键环节把控、不规范行为治理、“红线”管理等落实情况进行监督、提示；当好现场事故急救员，当工作现场发生事故，第一时间赶到现场开展急救，把事故伤害和影响降到最低。

明确轮值范围，以后备班组长为重点，采取全员轮值与重点轮值相结合的方式，由单位自主确定轮值人员，以周、旬、月作为轮值周期，明确轮值班组长主要职责和工作内容。为增强轮值效果，该公司健全轮值班组长管理制度及相关考核机制。要求各单位定期评选最佳轮值班组、优秀轮值班组长及轮值达人，强化日常考核激励，从而不断激发员工自主管理热情，增强班组凝聚力。