□宋建军
企业文化是企业生存发展的精神命脉，是在人的意识形态领域搞建设、在人的灵魂深处做工作，发挥着凝心聚力，提升企业软实力的重要作用。但企业文化建设抽象和无形的内容多，往往被认为是一项“虚活”，要想“化虚为实”，就必须扎扎实实走好群众路线，在“认真”二字上下功夫，真正做到企业文化源于群众、服务群众、引领群众。
企业文化的形成源于群众。群众是企业文化的创造者，是企业文化的建设主体。离开群众、离开实际工作谈企业文化必然是无源之水、无本之木。因此，凝练企业文化，必须要走群众路线。抓共同经历，找准共鸣点，每家企业的发展，都是一段饱含酸甜苦辣的奋斗历程，都有一段想起来就让人热泪盈眶的回忆。企业广大干部职工在攻坚克难过程中，人与人之间、人与企业之间都有了一种特别的感情。而就是这些刻骨铭心的经历、特别的感情，往往最容易引起大家的共鸣，从这些共同经历和感情中提炼的文化，也最容易得到群众的认同。抓群体特征，找准共同点，每个团队都有自己的特质，都有特别深入骨髓的精神。而这种特质和精神是这群人共有的，是日积月累中形成的做事风格和习惯，或雷厉风行或甘于奉献等等,是任何企业哪怕是同行企业也无法模仿的东西，是企业最明显的标签。抓行为规范，找准共识点，在工作开展过程中，员工有了共同的工作标准，这种标准将逐渐发展成为大众所认可的行为准则和规范，成为大家的共识，并将固化成为企业的价值观。这种价值观源于工作，最容易让大家遵照执行，也最具有约束力。
企业文化的落地服务群众。群众是企业的主人，也是企业文化建设主体。文化落地，最重要的是服务群众，也只有服务群众，才能体现出文化的价值。强化基层宣传，统筹基层文化阵地建设。以点带面，推进基层文化建设整体上水平、打造一批群众进得去、坐得下、真受益的文化基地。同时切实加强企业文化宣传基层队伍建设，促使文化宣传强起来、活动热起来、群众动起来。了解基层问题，在企业文化落地过程中，做到听民声、访民意、察民情、解民忧，摸清群众愿望和诉求。将文化落地与解决群众问题，满足群众诉求相结合，问计于民，问政于民，如此的企业文化落地才会有实际意义，才能被群众所接受和欢迎，并将文化自觉转化成自己的行为规范，进一步促进企业文化的发展。健全基层保障，文化落实到群众路线中，就是最大限度调动群众工作热情，将企业的发展成果与群众共享。在完善职工薪酬福利制度的同时，改善职工办公环境、提升职工综合素质，畅通职工发展渠道，激发发展正能量，进而增强职工的核心竞争力，这也是实现让职工“有笑容的生活，有尊严的工作”的根本出发点和落脚点。文化只有服务群众，关爱群众，群众才能把企业当成自己的“家”，才能充分发扬主人翁精神。
企业文化的推进引领群众。群众是企业文化的践行者，一言一行都代表着企业形象，一举一动都体现出企业精神。只有充分发挥企业文化的引领作用，企业的改革发展才有稳定的动力源泉。以文化氛围作熏陶，营造良好的文化氛围，要充分发挥企业内刊、网站、微信等宣传主渠道作用，围绕企业文化做好系列报道。通过文字、图片、视频等形式相结合，坚持多形态制作，多介质推送、全媒体传播，形成良好的舆论氛围。同时围绕企业重大活动、重大事项做好宣传和引导，提升员工的自豪感、荣誉感和成就感，用文化唤醒员工践行企业文化的自觉性。以制度落实为保障，将企业文化的核心理念融入到企业各项制度之中，规范对广大干部职工的行为，转变工作作风，划清日常行为“红线”，用制度向广大干部职工诠释好怎么看、怎么办的问题，明确弘扬什么、摒弃什么、什么该做、什么不该做的问题。通过长期的严格制度执行，固化干部职工行为规范，培养干部职工优秀作风，形成良好的企业文化氛围，为企业健康稳定发展提供保障。以活动开展为抓手，文化落地需要具体的载体，活动则是最有效的途径。强化活动组织，吸引群众参与，将文化落地与活动开展广泛结合，丰富群众的文化生活，创作为大众所喜闻乐见的艺术作品。只有通过点点滴滴积累、时时处处营造，讲好企业故事，传播企业声音，才能让群众更了解企业，更热爱企业。
真正的企业文化，能从中看到企业的发展历程，看到生动鲜活的人物故事，直观展示企业文化的来源及形成路径，让群众能够感觉到企业文化来源于自己，来源于身边，进而增强人们践行企业文化的自觉性。而不是照抄或套用某些知名企业的文化套路。照抄或套用的企业文化体现出来的是文化不自信、不自强、不自立，不仅会给企业员工带来精神上的困惑和迷茫，还会威胁企业的发展安全。只有来源于群众的文化，才是最鲜活，最有生命力的文化。
企业文化的建设是一项系统工程，需要全体员工的共同努力。站在企业发展历史的厚土上，吸吮着群众在奋斗过程中积累的文化精神，企业文化就融合了群众的血脉，就拥有了引领企业发展的磅礴之力。只有群众参与的企业文化，才能成为自立的企业文化、自信的企业文化。只有在文化上做到足够的自信，才能在思想和行动上做到自觉，企业文化建设才会落到实处。
（作者为唐山南湖投资集团有限公司总经理）
